本土のスポーツブランドのオリンピックの苦境はマイナス成長の主旋律です。

確かに毎回です。

スポーツファンだけでなく、一部のスポーツブランドの業績ブースターにも違いない。

ロンドン五輪やヨーロッパサッカー選手権などの売上高への刺激を期待して、ドイツのスポーツウェア・設備メーカーのアディダスはこのほど、通期の業績目標を引き上げ、2012年の純利益は12%～17%増加する見通しです。

しかし、国内ブランドの境遇はそれほど楽観的ではないようだ。

2008年の北京五輪の熱気とは対照的に、今年の「五輪の春」は寂しい。

数軒

会社の年報によると、本土のスポーツ用品業界全体が高在庫に陥り、原材料、人件費、倉庫などのコストが上昇したことに加えて、収益スペースが挑戦され、注文の増加率が下がり、業績の伸びがさらに鈍化した。

「せっかくのロンドン五輪のビジネスチャンスでも、今のところの調整サイクルからして、国内のスポーツブランドが破局したいというのは難しいことだ」

尚普は軽工業業界のアナリスト、劉培均氏に聞いた。

2008年、李寧はスマートな宇宙歩で北京オリンピックの聖火に火をつけました。当時は李寧会社の最も輝かしい一年でした。

2009年、李寧の売上高は83.87億元に達し、一度は国内市場の第二のスポーツブランドになりました。

しかし、今のところ、李寧のトラブルは大きいです。

会社の年報によると、2011年の会社の収入、粗利益、純利など多くの財務指標は2010年と比較し、「一色」はマイナス成長となっている。

データによると、李寧の2011年の棚卸資産は1.88億元で、2010年同期より63.48%伸びた。新たな卸売り割引率と生産コストの上昇の影響で、粗利率は引き続き低下している。

一方、李寧はまだ膨大な量を維持する必要がある。

支出は、売上原価と行政支出を合わせて計算し、前年比3%増の32.23億元に達した。

投資アナリストの趙暁氏は、李寧は現在、業界の成長速度が著しく鈍化する圧力に直面しており、販売成績が鈍化していると指摘した。

スポーツに参加するスポーツ人口の増加が遅いため、市場の大半を超える製品はスポーツ生活製品であり、業界の参入障壁を下げ、業界の競争度を高めています。

同時に、コストが予想以上に上昇した。

今後3～5年間の人件費は、年間複合成長率10%～15%で上昇し続ける可能性がある。

同じ影がほぼすべての本土のスポーツブランドにかかっています。

靴の服装のマーケティングの専門家の馬崗は分析して、大部分の本土のブランドの優位と利潤の出所はすべて2、3線の都市に集中して、例えば特歩、更に8割の小売店を2から4線の都市に設置します。

ルートはこれらのブランドに大きな利益をもたらしましたが、根本的な問題は解決できません。

彼のビューでは、店舗の数が増加している限り、ブランドは最終的には、店の賃貸、人件費、材料コストの問題に直面する必要があります。