中国の高級品市場の回復に向けて、赫美集団は強力に国際高級ブランドの運営に力を入れています。

赫美集団は経営が堅実で、3年連続で業績の急成長を遂げた上場会社として、資源を集中して国際的な高級ブランドの運営分野に全力で進出することを選んだのは、中国のハイエンド品質消費が主な原因です。

黄金の発展期に入りつつある。

中国の消費アップグレードの大きな流れによる歴史的なチャンスをつかむために、赫美集団（002356）は戦略の重点を品質消費の領域に急速に移行している。

上海オーロラ、崇高百貨店、虹グループ中国大陸地区業務（臻喬ファッション、虹深圳、虹珠海、盈彩開拓4家子公司を含む）及びこれから買収する高級品エレクトビジネスプラットフォーム尚品ネットを連続的に買収した後、赫美グループ（002356）は国内最大のオンラインラインで国際高級ブランドの運営サービス会社の一つとなり、同時にA株市場で唯一の会社でもあります。

赫美集団は経営が堅実で、3年連続で業績の急成長を遂げた上場会社として、資源を集中して国際的な高級ブランドの運営領域に全力で進出することを選んだのは、中国のハイエンド品質消費市場が黄金発展期に入っているからです。

中国の高級品消費市場が強く回復した。

ベネンが最新発表した「2017年中国贅沢品市場研究」の報告によると、中国大陸のぜいたく品消費市場は2017年に20%の力強い成長を遂げ、ここ6年間で最高を更新しました。

長年の減速期を経て、中国大陸のぜいたく品消費は2016年に初めてリバウンドを迎え、成長率は2015年の同-2%から4%に転じました。市場はこれまで2016年の成長態勢が続くと予測されていましたが、2017年には20%までの伸びが予想されています。

分析によると、中国の高級品消費市場は今回の回復が複合駆動の結果だという。

まず、「住民の収入向上＋中産階級の拡大」は中国の高級品市場の回復の基礎である。

近年、中国の都市部住民一人当たりの可処分所得と一人当たりの消費支出は持続的に増加している。

マッキンゼー氏の予測によると、中国は2018年までに百万長者の数が世界トップに躍り出、2021年には世界の小康家庭の数が最も多い国になるということです。

中産階級の上昇は高級品市場の成長に絶えずに顧客層を提供しています。マッキンゼー機構の追跡データによると、中国の富裕層（家庭の年収が30万元を超えています。）の消費は日増しに増えています。2008年現在、中国の富裕層の割合は3分の1から50%まで上昇しています。

第二に、若い消費層の台頭が中国の高級品市場の回復に拍車をかけている。

中国のぜいたく品消費のこのサイクルは、以前とは違っています。「ミレニアム世代」がぜいたく品消費の加速成長を促しているからです。

「ミレニアム世代」とは、2000年以降の大人の世代を指し、年齢は約20～34歳で、彼らの先輩よりもファッションや高品質な生活スタイルを求める世代のことで、高級品の種類についてもより深く理解しています。

ミレニアム世代の人々の拡大と購買力の増強に加え、ブランドメーカーがデジタル化マーケティングを推進し、更に多くのブランド企業が世界の地域価格差を削減し、中国大陸政府は引き続き消費のアップグレードを推進しており、中国大陸の高級品市場の内生成長力は依然として強いと信じています。

また、海外のぜいたく品消費の逆流も国内の高級品市場の回復の主因である。

財産品質研究院のデータによると、2016年の中国の消費者は全世界の個人の高級品販売の46%を占め、そのうち77%の消費は海外で発生し、総額は928億ドル（約6400億人民元）に達し、2016年までに中国の消費者は海外でぜいたく品を消費する割合は5年連続で70%を超えた。

中国人が海外で盛んに国際ブランドのぜいたく品を買う背景には、過去の国際ブランド企業が中国大陸地域での価格設定が高すぎることや、関税などの影響で、国際高級品ブランドの国内外の価格に大きな価格差があり、国内の高級消費量が海外に流出していることがあります。

現在、国内のぜいたく品消費の流出現象は国内外の市場のぜいたく品価格の差が縮小するにつれて変化してきており、2016年に中国の消費者が本土でぜいたく品を買う速度が初めて海外を超え、2017年のぜいたく品消費の国内回帰傾向がより鮮明になっている。

良好な予想に基づいて、マッキンゼーは2026-2025年に中国の消費者高級品市場規模は9%のCAGRで成長し、他の国（3%）よりはるかに高くなり、2025年には760万戸の中国の富裕層の消費は1兆元人民元に達し、世界の高級品市場の44%を占めると予測しています。

マッキンゼー氏はまた、2026-2025年の65%の世界高級品市場の成長は中国市場によって駆動されると考えている。

市場環境が大きく変化し、資本統合時代が到来し、ぜいたく品の運営業界は「シャッフル」に直面している。

2016年から中国の高級品業界が回復し始めたにもかかわらず、それらの中、小国際ブランドの代理店は依然として多すぎる安さを占めていません。この回復は大量の中産階級と若いグループによって推進されたもので、このような消費グループの需要はより多くの個性化、多様な特徴を持っています。市場環境は以前とは大きく違っています。

新しい市場環境は運営者の運営能力と管理能力に対してもっと高くて、粗放型市場環境で成長してきた国際ブランドの代理店は自然に適応しにくいです。

全世界から見ると、LVMH、歴峰、開雲の三大贅沢品グループ及びエルメス、シャネル、Pradaなどのトップブランドの直営を除いて、残りの高級品ブランドは多く代理モードで、或いは直営＋代理モードで拡張します。

香港の経験から見ると、ブランド運営権資源は九龍倉グループ（傘下に俊思、華あぶみがある）、新世界グループ（傘下に志がある品）、馮氏グループ（傘下に有利なブランド）などの大グループに集中しており、中小代理店よりも、運営管理能力、資金力、市場影響力、オンラインライン下の一体化能力などの面で、より強い実力を持っており、自然にブランドの普及を助けることができる。

中国大陸の高級品の運営業界は大体香港モデルにレートして、ブランドの運営権の資源はだんだん大きい集団に集中して、高級品のブランドの運営業界も大規模な“シャッフル”を迎えて、一定の実力と資源の伝統の代理店を備えて1歩1歩大きい集団に買い付けられて、競争の実力と資源の弱い代理店はだんだん市場に淘汰されます。

赫美集団は資本優勢を持って強力に介入し、ぜいたく品運営業界の第一陣営に入った。

実際には、中国大陸の高級品ブランドの運営業界のシャッフルは2017年から始まりました。A株上場会社の赫美集団（002356.SZ）はその資本優勢によって、国内の高級品ブランドの運営業界に強い統合を開始しました。

上海欧藍、崇高百貨、虹集団の中国大陸地区業務（臻喬ファッション、虹深圳、虹珠海、盈彩開拓4社を含む）を相次いで買収しました。

ラグジュアリーブランドラインの下で企業を運営し、2018年初めに国内トップの垂直高級品エレクトビジネスの買収計画を発表しました。「尚品百姿」及び「和誠宇信」ホールディングス。

上記の標的の買収が完了した後、赫美集団は全国50以上の都市の150余りのハイエンドデパートの中に200軒ぐらいのオフラインのオフラインの店舗ネットワークを持っています。

Armmaniブランドを例にとって、赫美グループは上述の買収を完成した後に国内の80%の市場シェアを独占して、ルートの優位と発言権は明らかにします。

更に重要なのは、未来の赫美集団は巨大なルートとブランド運営権資源と「尚品網」のオンラインプラットフォームを融合させ、国内の高級品ブランド運営分野で最も競争力のあるオンライン、オフライン一体化プラットフォームを形成することができる。

わずか一年ぐらいの時間で、赫美集団はその資本優勢によって一連の業界の整合を経て、中国の贅沢品の運営にランクされました。

第一陣

いくつかの国際高級品ブランドの運営業界のオンライン、オフラインの優良なルートを買収した後、赫美グループの次の任務はこれらのルートとブランド資源を効果的に統合し、力を合わせて、そしてこの基礎の上で業界トップの競争優位を確立し、国内の高級品ブランドの運営を目指しています。

絶対的な大手企業。

このため、赫美集団は多くの高級品ブランドの運営人材を吸収しただけでなく、国際高級品ブランドの運営分野で20年以上の経験を持つ于陽氏を会社の社長と取締役に任命しました。

新たな管理層の着任は、赫美集団が各方面の資源統合を通じて、より効率的な運営と管理システムを構築し、買収された国際ブランドの運営領域の関連資産と資源を調整し、これらの資産の経済効果と成長潜在力を最大程度に活性化させることに役立つ。

赫美グループの王磊会長も外部に対し、会社の将来の目標は贅沢品の垂直商業モデルを作ることであり、既に20万人以上の優良会員の巨大なシステムを利用して、贅沢品分野のオンラインラインの下で融合発展する新しいモデルを作ることであると述べました。

将来、赫美グループはまた、自身のビッグデータシステムを建設し、インターネットのビッグデータを利用して、より多くの潜在的な大顧客を発掘し、既存のルートネットワークを利用してブランド交流の会員消費システムを構築し、各キャリアの既存会員を統合することによって、20万人以上のハイエンド消費者の会員システムを形成し、ブランド間、デパート間の資源ルートの共有協力を通じて、国際ブランドの国内での購入コストを低減し、ブランドの域内外の差額の空間を縮小し、ブランドの国内消費のハイエンドの消費者の魅力を強化します。

チャンスが熟している時に、赫美グループはまたその他の消費領域を開拓して、例えば箱の包み、宝石、ワイン、および未来育成する自由ブランドの製品など。

全国に分布しているルートと影響力の高いオンラインプラットフォームを除いて、赫美グループの一番重要な核心優勢はその掌握した40の国際ブランドの運営権資源です。世界中に影響力のある国際高級品ブランドは非常に限られています。