의류 업계 현금 흐름 개선 매장 확장 지속 둔화

춘희로복장가게 판매원 샤오구, 최근에 분명히 약간의 변화를 느꼈다."할인이 많지 않다. 신제품은 대부분 할인하지 않는다. 그러나 작년에는 춘희길 전체에서 신제품이 최소 70% 할인되었다." 재고가 높은 기업의 압력, 수출 주문이 감소하고 이윤이 하락한복장최근 사업이 뚜렷하게 회복되었다.

춘희로 상권의 한 브랜드 옷가게에서 판매원으로 일하는 샤오구는 최근 가게의 일부 변화를 분명히 느꼈다."할인이 많지 않다. 신제품은 대부분 할인하지 않는다. 작년과 달리 춘희길 전체에서 적지 않은 점포의 신제품은 모두 67% 할인 혜택이 있다."샤오구는 의류업계에 진출한 지 2년도 안 돼 그동안 재고를 정리하는 특판 행사를 여러 차례 겪었다.

지난해'저가 재고 정리'는 어느 한 의류 점포의 큰 환원 행위가 아니라 의류 업계 전체가 어쩔 수 없이 해야 할 부담 경감 동작이었다.

"춘강수온오리선지자"는 소고의 견해에 의하면 할인이 줄어들기 시작한것은 업종이 회복되기 시작하는 전조의 하나인것 같다.

재고가 높은 기업의 압력, 수출 주문이 감소하고 이윤이 하락한 의류업이 정말 회복되기 시작했는가?

기자가 조사를 거쳐 발견한데 따르면 복장업종의 재고, 현금흐름, 리윤은 대부분 좋은 추세를 보이고있지만 개별적인 브랜드는 여전히 비교적 큰 재고압력을 받고있다.

일전, 화서도시보 기자는 춘희로 상권의 여러 집을 방문했다브랜드 의류가게, 비록 여러 가게 입구에 여전히 큰 폭의 할인 정보가 걸려 있지만, 판매원은"이것은 일부 구형에서만 누릴 수 있는 최저 할인일 뿐이다.대부분의 신상품은 할인되지 않았다"고 말했다.

메트스본웨이점에서는 일부 의류가'199원 투벌','139원 한벌'특가 할인 행사를 진행하고 있으며, 신상 여름옷은 남성 셔츠 한 벌만 특가 할인을 하고 있다.판매원은 올해 들어 신상 의류를 할인한 적이 없다고 소개했다.삼마와 안답의 혜택은 더욱 드물다.판매원은 새로운 여름옷은 모두 원가로 판매하며 아무런 우대도 없다고 소개했다.

"올해 우리의 할인 행사가 줄었다." 기자가 방문한 옷가게에서는 거의 비슷한 말을 들었다.

야고르 성도지역 책임자 엽경리는 기자에게 다음과 같이 말했다. 지난해 겨울부터 야고르는 전시판매회에 참가하기 시작했는데 전시판매회라는 이 경로를 통해 그 판매량이 크게 증가되였다.그는 일부 다른 브랜드의 재고 압력이 지난해부터 지금까지 지속되고 있지만 많은 의류 업체들의 재고 압력이 완화됐다고 밝혔다."많은 의류 브랜드점과 백화점이 할인 행사를 줄이고 할인 강도도 작년보다 크지 않다. 작년이 가장 어려운 때였다. 이제 업계 전반적인 상황이 회복되기 시작했다."

　　인터넷 채널에서 재고품을 판매하는 것이 매우 인기가 있다.

기자가 조사한데 따르면 소매점의 할인강도가 작아지는 동시에 인터넷상의 판매재고품은 더욱 뜨거워지고있다.

플랫폼 전자상거래가 미상품 및 브랜드 특판 채널을 여는 것은 지금 하나의 풍조를 형성하고 있는 것 같다.바커가'브랜드 특판','1호점'의류관이'명품 특판'을 내놓은 데 이어 티몰, 징둥을 포함한 플랫폼 전자상거래상들이 의류 테일러 특판 채널 마련에 나서고 있다.티몰 의류 의류 사업부 총경리 샤오룽은 2013년 티몰은"브랜드 특판 플랫폼"을 중점적으로 구축할 것이며, 티몰이 트래픽 자원을 제공하고, 브랜드 상인이 자주적으로 경영하며, 재고를 판매하고, 꼬리를 제거하는 상품을 판매할 것이라고 밝혔다.

얼마 전 인터넷도 명품 특판 채널인'미품회'를 공식 개설해 뜨거운 의류 미품 한시 특판 분야에 뛰어들었다.

관련 분석에 따르면 의류 미상품 품목은 도서, 화장품, 의류에 이어 또 하나의 매우 폭발적인 전자상거래 판매 품목이 될 것이다.[데이터] 재고량: 여러 대형 브랜드 하락

정가점은 할인을 축소하고 인터넷판매재고가 한창인데 복장기업의 재고압력이 정말 완화되였는가?

지난달의 상장회사 년보 및 올해 1분기보 공개가 끝난후 기자의 통계에 따르면 2012년의"재고제거"대전을 거친후 현재 여러 대형브랜드 복장의 재고압력이 다소 완화되였다.

그중 7필의 늑대, 부안나, 미방복식 및 화스주식 등 4개 회사는 지난 한해동안 창고보유량이 모두 감소되였다.올해 1분기에 적지 않은 의류 기업의 재고는 여전히 더욱 감소하고 있다.

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미방복식재고품의 1.4분기 기말잔액은 18억 6500만원으로 2012년말의 20억 600만원에 비해 약 7% 하락했다.동시에 재고 회전 속도는 전년 동기와 같았지만 연초에 비해 소폭 개선되었다.

퉁화순 iFinD 데이터에 따르면 늑대 7마리는 지난해 5억 6000만 위안의 재고품을 보유했다가 올해 1분기 기말까지 1억 위안, 랑쯔 주식은 4000만 위안, 삼마는 1억 5000만 위안의 재고품을 줄였다.

그러나 모든 상장 의류 기업이 재고를 소화하는 데 성과를 거둔 것은 아니다.이 중 시보새 재고는 1분기 기말까지 3100만, 카누디로는 2600여만 원 증가했다.

청두 징랑의 류다이제는 어떤 브랜드는 현재 시장에서 파는 제품의 절대다수가 재고품이라며"새로운 모델이 나오지 않고 낡은 모델이 팔리지 않아 심지어 악순환이 되고 있다"고 직언했다."

　　현금 흐름: 62배 급등

재고 부담 완화를 제외하면 전체방직의류업계의 현금 흐름도 지속적으로 개선되고 있다.2011년 2억 8700만 위안에서 2012년 194억 8600만 위안으로 전년 동기 대비 6263.06% 크게 증가해 전 업종에서 1위를 차지했다.

그 중 야고르의 경영성 현금 흐름 상황은 2011년 15억 4700만 위안이 유출된 이후 2012년까지 52억 9100만 위안이 증가하여 전체 방직 의류 업계의 2012년 현금 흐름 총액의 1/4을 차지하여 전체 업계의 현금 흐름이 뚜렷하게 개선되었다.

방직업계의 선두 회사들의 현금 흐름도 좋아지고 있다.그중 미방의 경영성현금흐름순액은 이미 28억 5600만원에 달해 동기대비 192.47% 증가되였다.센마의 현금 흐름도 1분기에 3억 6600만 명 가까이 증가했다.

그러나 재고량이 높아진 보희조와 카누디로는 1분기 경영활동으로 인한 현금 흐름이 정반대로 각각 2억 2천만 원과 998만 원에 달했다.

　　매장: 확장 속도 계속 둔화

브랜드별 재고 수량과 현금 흐름은 다르지만 절대다수의 브랜드 매장 확장 속도는 더욱 둔화되고 있다.

메이방의류 데이터에 따르면 2012년 회사 매장 총수 확장 속도는 전년의 31% 에서 8.9% 로 둔화되었다.1분기 폐점 건수가 신규 개점 건수보다 약간 많을 것으로 예상되기 때문에 전체 점포 수는 작년 말에 비해 약간 줄었다.회사의 2013년 채널 확장 속도는 여전히 지속적으로 둔화될 것으로 예상된다.

보희조는 지난해 54개 브랜드 매장을 늘리는 데 그쳐 전년의 106개에 비해 눈에 띄게 둔화됐다.늑대 7마리는 지난해 한 해 동안 31개가 순증가한 반면 2011년에는 451개가 순증가했다.

썬마웨어는 지난해 500여 개의 매장을 늘리는 데 그쳐 확장 속도가 10% 에도 못 미쳤다.광대증권은 "센마는 이제 거친 외연 확장에서 내생적 성장으로 전환하고 있으며, 채널 확장이 둔화되고 정밀화 관리를 추진하고 있다"고 분석했다. [미래] 파동은 여전히 지속될 것이다. 의류업체는'패션 아이디어'로 전환해야 한다.

비록 적지 않은 의류업체들의 보고수치가 보여준데 따르면 경영압력이 작년보다 다소 완화되고 실적이 개선되고있다.그러나 이러한 데이터가 여전히 변동하고 있다는 점도 간과할 수 없다.

광대증권 애널리스트는 센마웨어를 분석하면서"회사는 이미 최악의 시기를 지나갔다"며"현재 압력이 여전히 크지만 추세가 점차 좋아지고 있다. 비록 경기 부진으로 이 발걸음이 매우 느리다"고 평했다."

메이방도 1분기 실적이 4할 이상 하락한 것으로 나타났는데, 업계 관계자들은 부진한 시장 환경과 무관하지 않다고 분석했다.1.4분기 거시적경제의 회복이 무기력하고 주민소비동력이 여전히 부족하여 복장업종의 단말기판매가 압력을 받게 되였다.

사천성복장 (복식) 업종협회 부비서장을 지낸 라겸은 얼마 전 청도국제패션위크에 참가했다. 그는 화서도시보 기자에게 올해 패션위크에서 주문이 괜찮았지만 신중하게 표시했다."숫자는 상황을 완전히 설명할 수 없다. 나는 파동이 여전히 지속될 것이라고 생각한다. 현재 전체 의류업은 아직 전환과 업그레이드를 가속화하는 과정에 있다."

그의 견해에 의하면 높은 재고압력을 거친후의 복장기업은 현재 단순가공산업에서 점차 류행창의산업으로 변해야 한다.

"예전의 의류 기업을 보세요. 이윤이 매우 적어서 한 벌을 가공했습니다."옷몇 위안만 해도 그 생산 모델도 거의 도박을 하고 있다.시장을 전혀 조사하지 않고 올해 유행하는 스타일을 걸고 도박을 제대로 하면 제품이 쌓이지 않지만 일단 잘못 걸면 높은 재고를 피할 수 없다"고 말했다.라겸은 다음과 같이 말했다. 복장기업은 작년의 교훈을 섭취하고 발전모식을 전환해야 한다.디자이너창의성을 핵심으로 하고"예외"처럼 맞춤형구상을 형성하여 주문한후 다시 생산해야만 진정으로 령재고에 도달할수 있다.