나이키의 선택적 포기 계획, 난관을 극복할 수 있을까?

세계 의상 신발모자망에 따르면

회사 목요일에는 판매가 완화되는 현실에 대비하기 위해 나이크는 전 세계에서 약 2% 의 인력을 감축할 계획이며 이 감원은 세계 직원 1000명을 넘어설 것이라고 밝혔다.

5월말까지 이 회사는 소매 인원을 포함한 전 세계 직원 총수가 7만 명이 넘는다.

이 항명에 따르면 "Consumer Direct Offense"라는 제목으로, 나이크는 기내의 업무 부문을 6개 개로 감량하고,

새로 구성한 네 가지 업무 부문은 북미, 유럽, 중동, 아프리카, 대중화구, 아태와 라아메리카.

나이코는 또 장담하고 있다

1 /4, 미래는 ZoomX, Air Bapormax, Nike 1 /1의 리더 등 핵심 브랜드에 초점을 맞추고 있다.

힘을 모아 폭금을 만들어야 한다는 얘기다.

나이키 계획 업무는 10개국의 12개 주요 도시에 집중돼 202020년까지 이 업적은 회사의 80% 를 넘는 예상 성장을 차지할 것이다.

이 도시들은 뉴욕, 베를린, 파리와 바르셀로나를 포함한다.

이 소식의 영향을 받아 나이크 목요일 마감은 3.22% 로 52.9달러를 보고했다.

최근 2년 동안 아디다스의 성장 곡선은 놀라웠지만 나이크는 병목기에 들어섰고, 2016년 전체 2016년 나이크는 12개월 연속 30%, 13% 를 넘어 가장 중요한 북미의 주가가 하락했다

회사의 선물 주문서는 4분기 수요가 완화되었다.

아디다스와 나이키 계산의 방식이 다르기 때문에 쌍방의 동기 업적을 직접 비교할 수 없다.

그러나 아디다스는 2016년 4사분보와 내키는 올해 3월 발표한 2017년 제3분기에 따르면 나이크는 여전히 아디 (84억달러) 를 앞서고, 베르네오 (84억달러 (84억원대 vs. 50.04억 달러) 를 기록했으나, 아디는 12.5% 의 나이크보다 5% 포인트 높은 나이키, 에디는 48.8% 로 나이크의 44.5% 를 기록했다.

나이키의 전 세계 선물 주문서에 따르면 다음 6개월간 소매상은 나이크에서 주문한 화물 수량이 동기 대비 4% 하락했다. 특히 미국 시장에서 그들은 공급량을 우선적으로 처리할 재고품을 챙기고 있다.

지난달 미은미린이 발표한 최신 보고서는 Nike 그룹에 대한 대시의 등급을 유지하기로 결정했으며 목표가는 42달러에 불과했다.

이 은행은 현재 재고가 너무 높아, 시장 점유율이 아디다스로 삼키고, 핵심 고단 제품의 매출이 부드러워 아디다스와 경쟁할 때 우세하게 줄었다고 주장했다.

소수가 나이크 그룹에 대한 미래 잠재력을 잃고 비관으로 전환하기 시작했다.

슈즈를 직접 반영할 수 있는 핫슈즈 전매 시장에서 나이키의 퇴세도 한눈에 띈다.

지난 2015년 1월 나이크 소속 조다드의 한때 점령 구두시장 96%(13%)을 점령한 데일리 레이더스 계열은 1%도 구분되지 않았고, 현재 adidas 는 축구화 전매 시장 45%를 차지하고 있다. 그 소속 Yeezy, adidas Oridas Stans Smith 계열은 Sneaker 매매, 수장 중인 신총각이 됐다.

올해 초 나이크 창시자 필넷의 자서전 중문판'슈즈 개'는 중국에서 열풍을 일으켰고, 기업가에서 나이크 팬들까지 거의 한 권의 한 권에 필넷은 50달러를 거머쥐고, 거의 파산해서 강력한 스포츠 상업제국을 성공적으로 체조한 경력이었지만, 아주 클래식 상업전설이라고 말했다.

나이크는 여전히 세계에서 가장 좋고 기술적 함량 있는 스포츠 브랜드 중 하나라는 것을 부인하지 않을 것이다. 그러나 이 몸싸움을 겪은 회사는 최근 몇 년 동안 무엇을 잘못했을까?

아마 속도일 거예요.

나이크가 빠르지 않으면 빠르지 못하다.

최근 한 해 트렌디한 스텝 팬츠를 신어 패션으로 매치할 때, 더욱이 Air Jordan (Jordan) 이 더 이상 더 큰 농구 신발을 신어 주고, 연예 스타는 길고 가볍고 가볍고 가볍고 가벼운 스미스 (SSmith) 가 가장 인스타가 되었고, 이때는 일찍이 Air Jordan (Jordan) 의 지배 위치로 거듭나며 재고 부담이 되고 있다.

재고를 청산하는 것은 더 많은 할인을 의미하지만, 이렇게 Air Jordan 은 더 이상 예전처럼 사용자들의 천금난구한 고모 이율 제품은 아니다.

이와 함께 아디다스 공급 체인 반응은 빠른 속도로 매달 매주 주파수 신규 히트슈즈를 갱신하고 전 세계 젊은이들이 가장 인정한 트렌드 icon 을 연거푸 채택해 커뮤니케이션 네티즌 네티즌 네티즌 사이에서 큰 인기를 끌고 있다.

데이터에 따르면 아디다스 2016년 매출액은 80%가 당시 신품에 기여했다.

신제품의 각도에서는 나이크가 창의되지 않는 것이 아니라, 단지 그들이 과학기술의 응용을 강조하지만 이 과학기술들은 신발의 내부와 세부사항에 숨겨져 있는 것보다 외관과 디자인이 새롭게 창의된 아디다스, 패션의 대환경에서 이런 제품들은 그다지 양에 두지 않는다.

나이키는 물론 공급 체인 반응 속도의 중요성을 알고 있다. 지난 5년간 나이커는 공급사슬과 개발에 25억 달러를 투입했다.

이들은 NOVA 기술을 응용해 3D 운동화 원형을 출력해 신발의 생산 주기를 18개월에서 4개월까지 줄이려고 한다.

이 측면에서 이번 감원은 성장이 완화되고 비용을 절약하는 것이 아니라 전략적 조정의 일부일 수도 있다.

내크의 미래 공급 사슬의 자동화는 더 이상 그렇게 많은 인력이 필요할 수 있으며, 이와 함께 소비자가 전기 채널의 이동을 의미하며, 또한 실체점면과 그 인원의 간략함을 의미한다.

필넷은 ‘슈즈 개들 ’에서 이런 말이 있다. “언제 포기해야 할 때가 있다.

언젠가 포기하고 새로운 것을 다시 시도하는 것도 소질이 될 때가 있다.

포기는 멈추는 것은 아니다."

그렇다면 이번 나이키의 선택적 포기 계획을 그들이 난관을 극복할 수 있을까?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.