소비 수준 업그레이드 LV 는 1년에 3500억 원에 팔린다.

사치품이라는 세 글자를 언급하면, 많은 사람들이 사치품과 거리가 멀고, 일상생활에서 대중적인 유명 브랜드를 살 수 있다는 것을 느낄 수 있다.많은 사람들이 추구하지 않는 것이 아니라 국제사치품의 가격은 너무 비싸고 일상 필수품이 아니다.하지만 그래도 사치품이 한두 가지 사치품이 있기를 바라는 사람들이 많다. 사치품이 부와 내포를 상징하기 때문이다.이런 이유로 사치품의 시장은 다른 소비품의 시장이 비교적 작지만 잠재력이 크며 이윤도 더 높다.

해당 데이터는 2019년 글로벌 럭셔리 시장의 규모가 전년도 동기 대비 6% 증가하고 시장 점유율은 2600억 유로, 약 1.96억 위안에 이른다.이외에도 이 시장의 규모는 연간 3% — 5% 의 속도로 증가하고 있다.현재 중국 및 동아시아 지역은 여전히 사치품의 주요 소비시장이다. 이해가 잘 된다. 동아시아 지역의 인구 밀집과 경제가 상대적으로 발달하고, 일본 등 국가는 언급하지 않고, 단지 우리 중국 대륙 시장에서 글로벌 사치품 매출액의 9%를 차지했다.2018년 중국인은 사치품 면에서 소비액이 1457억 달러로 2017년보다 7% 증가했다.해외 사치품 소비(중국인이 해외에서 구입하는 사치품) 1073억 달러로 2017년보다 4% 증가했다.국내 사치품 소비는 384억 달러로 2017년보다 17% 증가했다.우리나라 경제의 번영부강과 1인당 소득의 보편적인 향상을 누리고 있다.

그러나 우리나라 민중들은 사치품 면에서 소비 수준이 높지만, 소비 외류 문제가 심각해 70%를 넘는 사치품 거래가 해외 시장에 발생했다.물론 이런 현상을 초래하는 이유는 다양하지만, 이런 사치 브랜드들이 대부분 외국에서 왔다.지난 2018년 글로벌 브랜드 가치 최고의 사치품 브랜드는 165년 역사를 가진 루이비덴, 이어 샤넬, 에르메스, 쿠키, 카티아와 디올 등이 뒤를 이었다.이 가운데 2위의 샤넬은 LV 와 비교해 570억의 매출액이 떨어지는 것으로 알려져 LV는 여전히 세계 사치품 시장의 선두양임을 보여준다.

2018년 LV 단일 브랜드의 매출액은 약 750억 위안, 샤넬의 매출액은 약 668억 위안, 고치는 605억, 에르메스 38억 원이다.이런 데이터에서도 사치품 업계에서 당분간 LV 와 경쟁 우승을 할 수 있는 브랜드가 없다.LV 가 다른 사치 브랜드를 앞서고, 그 불계와 불계가 밀접하다.1870년 이후 수많은 LV 의 모조품이 시장에 나타났지만 LV는 그 추궁을 하지 않았고 LV의 관리층은 사람들이 산채 판의 LV를 얼마나 사든 그들이 진정으로 소비력을 갖게 되면 정판의 LV를 살 수 있을 것으로 보인다.LV 의 관리층은 자체 제품에 대한 신뢰를 제외하고도 인간성에 대한 깊은 통찰을 받고 있다.

1988년 LV 는 또 다른 사치 브랜드를 합병해 LVMH 그룹을 설립했다.이 그룹은 현재 70여 개의 브랜드로, 예를 들어 디오와 기범희, 그 경영 사업도 최초의 가방에서 호텔, 화장품, 시계, 보석 등까지 확장됐다.2018년 말까지 LVHM 은 전 세계에서 70여 개 브랜드 4950개 매장을 차지했다.LVHM 그룹의 2018년 연보에 따르면 이 그룹의 지난해 매출액은 468억유로 약 3500억위안으로 전년 대비 10% 증가해 또 하나의 역사적 최고치를 기록했다.