La Chaussure A Essayé De Sauter Des Tentatives Autoporteur
Depuis que belle, Daphné tout d'abord goûter En mode autonome Après avoir apporté le dessert Aukan Les chaussures de Wenzhou, représentée par libellule rouge, et les chaussures de Quanzhou, représentée par des marches spéciales, tentent de changer.
Actuellement, la chaussure intérieure, belle Auto - canal Plus de 90%% occupent le terminal de proportionnalité, Daphné dans plus de 80%% Front aokang jusqu'à environ 60%%, Red Dragonfly pour 40%%, la proportion d'auto - entreprise de Quanzhou. Mais à partir de la direction de développement, deux Les fabricants de chaussures Tous en train d'essayer de changer de mode de l'agent.
是代理制不好吗？也不尽然。事实上，这种厂商联合经营的模式可以较快地开拓市场，而温州和泉州的鞋企基本上都是以这种模式起家的。然而，代理制在经营过程中，容易引发厂商搏弈，执行力不到位。况且代理商的素质、实力不一样，经营的结果也不一样。
Jusqu'à présent, la plupart de Wenzhou et Quanzhou Les fabricants de chaussures Encore au stade de développement de la région, et non pas la marque nationale, afin d'améliorer l'influence de la marque, doit exiger de production de l'entreprise dans la conception, la production, les ventes de faire de l'intégration, de sorte que la pénétration de la culture d'entreprise vers le terminal. Ainsi, pour les deux entreprises de chaussures, la situation est particulièrement importante lorsqu 'elles quittent le jeu des fabricants. Pour des marques comme Berry, Daphné, O 'conn, l' auto - canal est largement supérieur à l 'agent, de manière à garantir la force d' exécution de haut en bas, la gestion de terminaux en place, de sorte que la marque a augmenté plus rapidement.
La détérioration de la situation à l 'exportation accélère objectivement la pformation des chaussures. Mode de fonctionnement Vitesse. Par Crise financière Les exportations de chaussures, grand déclin, dans le même temps, le coût de production augmente rapidement. En 2006, les exportations d'une paire de chaussures pour le prix de 15 dollars le bénéfice avant impôts pouvant atteindre 1,2 dollar; en 2008, le bénéfice avant impôts de cette paire de chaussures a baissé de 0,2 dollars, la rentabilité a chuté de plus de six fois. Cette situation oblige les entreprises à se concentrer sur les effets de la marque.
Par la compression des coûts de canal afin de créer un avantage de marque, devient un nouveau centre de concurrence. Par exemple, la mise en place de leur propre système de canaux, par l 'ajout de points d' accès, la modification des modèles commerciaux, l 'uniformisation des marques, des prix, l' harmonisation de la qualité des services, de sorte que la culture de vente de l 'entreprise face au consommateur est la plus directe, ce qui améliore sa propre perception des consommateurs.
Pour les marques de deuxième et troisième lignes, les seuils d 'entrée élevés, les intrants importants et les exigences en matière de gestion sont élevés, de sorte que la plupart prennent la forme de coentreprises régionales, qui ouvrent leurs propres magasins en fonction de leurs capacités pour faire face aux pressions exercées par le blanchissement du marché actuel, qui se traduisent par une augmentation des bénéfices.
En comparaison, Wenzhou entreprises dans la construction de canaux indépendants avant Quanzhou entreprises. Sur le marché secondaire et tertiaire, on peut voir partout le magasin de chaussures de Wenzhou. Synchrone Quanzhou shoes C'est les yeux sur le marché de la chaussure et une partie. Dans l'ensemble du réseau de magasins de chaussures, manque de 10%% de la proportion de Quanzhou magasin de chaussures, des réseaux franchisés marque Wenzhou cette proportion par rapport au même marché de positionnement inférieure. Dans l 'ensemble, les deux entreprises de chaussures se trouvent sur la même ligne de départ et attendent tous deux de sortir le plus tôt possible de la situation de jeu du centre commercial, alors que la question reste: qui est plus fort?
Responsable: Xu Qiyun
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