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La question de la rémunération est une question délicate qui ne peut être éludée, qu 'il s' agisse de la recherche d' un emploi ou de l 'abandon.

Quel est votre salaire actuel?

"Quel est votre salaire mensuel attendu?"

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L 'une des questions auxquelles il est toujours nécessaire de répondre lors de l' embauche ou de l 'entretien d' embauche est que les demandeurs d 'emploi peu expérimentés risquent de tomber accidentellement dans des pièges soigneusement conçus par les examinateurs principaux ou de compromettre leurs revenus futurs ou de perdre leur emploi en raison d' un mauvais positionnement ou d 'une mauvaise gestion.Bien que les problèmes de rémunération dépendent dans une large mesure des employeurs, les efforts personnels peuvent également avoir un impact.Qu 'est - ce qui se passe avec le patron?Jin Peng (Shanghai) Co., Ltd Min fusion, Directeur général des ressources humaines et Président du réseau d 'excellence chinois Zhang Jixian comme de nombreuses années de la gestion des HR, a présenté leurs vues, a été très utile.
La plupart des patrons interrogés lors de l 'entretien avec les nouveaux employés se demandent si une réponse appropriée à cette question pourrait être bénéfique pour les salaires futurs.Selon Min fusion, lorsque le Directeur du personnel professionnel pose la question, la méthode la plus artistique est d 'éviter de répondre positivement et d' adopter la méthode du "coup de poing".Au lieu de se précipiter sur la « valeur réelle » afin d 'éviter qu' il n 'y ait à l' avenir des incohérences ou des explications supplémentaires, on pourrait expliquer brièvement à l 'autre la structure actuelle des traitements, par exemple: « mon revenu actuel, outre le salaire mensuel fixe, comprend des primes, des allocations, des indemnités de voiture, etc. », puis, en passant, quelques éléments précis, de sorte que l' autre partie peut être relativement claire, même s' il n 'a pas fourni une estimation précise.

Zhang Jixian, en particulier, met en garde les demandeurs d 'emploi contre la nécessité de faire des offres réalistes et de ne pas s' attendre à une « augmentation de prix » en augmentant leur salaire actuel.

Le positionnement précis de la « rémunération mensuelle attendue » est également l 'une des réponses essentielles des demandeurs d' emploi, et c 'est précisément le problème de leur migraine.Min - won pense qu 'il vaut mieux que les demandeurs d' emploi se mettent d 'abord en balance lorsqu' on leur pose cette question lors de l 'entretien, et qu' ils essaient de savoir si vous êtes réellement engagé dans des négociations de fond.La meilleure façon de faire face à cette situation est d'utiliser des « instructions diplomatiques », comme en témoignent les réponses: « la rémunération n'est pas ma considération première, mais plutôt les perspectives de développement de votre entreprise ».Si, à l 'issue de plusieurs séries d' entretiens, les deux parties sont entrées dans une phase de négociations de fond, elles devraient saisir l 'occasion qui leur est offerte de faire part de leurs attentes avec euphémisme et manquer d' opportunités si elles repoussent les choses et les masquent.

Comment se positionner raisonnablement en fonction de ses attentes en matière de rémunération?Pour se positionner correctement, il faut d 'abord avoir une meilleure connaissance de la situation du marché, de l' environnement général, de la ville et de l 'industrie à un certain stade de l' évolution des conditions qui influent directement sur le traitement salarial des salariés.Sur cette base, des attentes légitimes ont été formulées.Min fusion a déclaré que, dans la situation actuelle, l 'augmentation de la rémunération des demandeurs d' emploi ayant entre 3 et 6 ans d 'expérience professionnelle était généralement d' environ 20% et que, dans le passé, les salaires des techniciens de l 'informatique avaient augmenté de plus de 50%, voire 100%, pour chaque saut, ce qui était rare depuis deux ans.

Une observation analogue a été faite par M. Zhang Jixian.Il a fait observer que la pratique consistant à fixer des prix vides n 'était pas souhaitable dans le cas de certains fonctionnaires qui avaient quitté l' Organisation après avoir quitté l 'Organisation.Tout d 'abord, les demandeurs d' emploi n 'ont pas à craindre d' être pénalisés par leur propre « offre » inférieure à celle de l 'entreprise, et les établissements officiels ne sont pas tentés d' en faire autant.D'une part, une telle entreprise dispose d'un système de rémunération clair et complet, et les changements aléatoires qui ne sont pas habituels ne peuvent qu'entraîner des déséquilibres dans la structure des traitements au sein de l'Organisation, ce qui nuit à la bonne gestion de l'Organisation dans son ensemble.D 'autre part, si vous êtes vraiment le personnel de qualité de l' entreprise, du point de vue de la rétention et de la motivation, l 'entreprise offre également un salaire compétitif.Deuxièmement, si le futur patron découvre que vos attentes dépassent de loin le niveau actuel de votre salaire, il risque fort de susciter son mécontentement au détriment de lui - même.

En outre, Zhang Jixian a particulièrement rappelé aux demandeurs d 'emploi qu' il serait préférable de convertir le salaire de la majorité en ce qui concerne les attentes.Étant donné que la structure des prestations peut varier considérablement d'une société à l'autre, en particulier en ce qui concerne les prestations autres que le salaire mensuel fixe, tous les revenus ne peuvent être couverts que par le traitement annuel.Il faut en particulier préciser les éléments non monétaires, faute de quoi il y a un risque de perte.

En cas de désaccord sur le salaire, peut - on proposer une augmentation au patron?Il y a du talent?C 'est une question qui trouble beaucoup de gens.Min fusion estime que si les employés sont plus confiants dans leur travail et savent, après avoir effectué une visite d 'inspection, que leur salaire est inférieur à celui de leurs collègues ou employés occupant des postes équivalents dans l' entreprise, ils peuvent proposer de leur propre initiative des augmentations de salaire au patron, à condition que les conditions d 'emploi, de lieu et de situation soient réunies.

La meilleure façon de parler de l'augmentation des rémunérations est généralement de procéder à l'évaluation annuelle des performances à la fin de chaque année et, sur la base des résultats de cette évaluation, d'ajuster les emplois, les rémunérations, etc., au début de l'année suivante.En conséquence, une fois les résultats de l'évaluation établis, si les résultats sont satisfaisants et si l'on constate qu'il y a des possibilités d'augmentation par rapport aux autres employés, il est plus probable qu'une augmentation de traitement en capital soit proposée au patron.
L 'aventure de parler de l' augmentation de salaire en pleine connaissance de l 'état de paie et en pleine confiance dans la performance, tout en laissant une "marche arrière" à la recherche d' un moment plus décontracté avec le patron, comme les activités de l 'entreprise, les fêtes, etc.Mais cette façon de procéder comporte un certain risque, donc il est important de maîtriser les dimensions et de trouver le bon moment, faute de quoi il est possible que le vol de poulet n 'ait pas d' effet anticorrosif sur le riz.

En outre, il faut s' adapter à la façon dont le patron travaille d 'abord, puis revalorise son salaire, sans augmentation de salaire.Ce qui est particulièrement tabou, c 'est de comparer les salaires des autres employés à ceux de leurs propres employeurs, ce qui ne serait pas souhaitable.En général, les entreprises ont des règles similaires "ne pas chercher à savoir le salaire des autres employés", donc n 'enfreignez pas les tabous, au lieu d' augmenter les salaires, peut être licencié.

D 'après les résultats de l' enquête nationale sur les salaires du premier semestre de 2002, publiée récemment par le réseau d 'excellence chinois, plus de 55% des personnes interrogées ont répondu « en général, pas très satisfaites » et 0,98% seulement ont répondu « Oui, je suis très satisfait ».Il semble que la question de la rémunération soit toujours une "douleur de coeur" pour les ouvriers, et qu 'il n' y ait pas un petit nombre de personnes qui déclenchent une "guerre de salaire" contre le patron, la question est de savoir comment vous "Combattre" et ce que vous avez à faire, et certaines de ces expériences voudraient vous inspirer.