人材は企業の資本である

人材は直接に影響しているだけでなく企業生産経営活動と管理活動の展開は、企業全体の戦略と各種生産経営計画の完成と実現を左右しています。中麗製機会社の人力資源部の主任である麻雪梅はその意味をよく知っています。企業はここ数年の市場変化に対して、企業の人材育成計画に対しても相応の調整をしました。

会社は毎年大量の学生を募集して管理、技術と生産の第一線の持ち場まで充実させて、実践を通じて訓練して育成して、総合的な素質を高めました。社会が採用してきたのは基本的に経験のある技術者や熟練したオペレーターで、これらの人は直接に職場に来て労働の基幹になります。現在、中麗製機の人材構造は次第に合理的になり、教授級の高級技師、高級技師、大学院生、本科生の学歴従業員及び高中級技術労働者を代表とする高素質の社員チームを持ち、専門技術者は従業員総数の30%以上を占めています。

会社は従業員が余暇を利用して学習することを励まして支持して、若い従業員の中で在職して学歴教育を獲得する良好な気風を形成しました。会社は前後して中青年中層以上管理基幹20人を選抜して、清華大学継続教育学院工商管理課程に参加しました。先着100人以上を組織して各種類の研修と従業員技能等級試験を参加して、企業の従業員の素質を向上させるように努力しています。同時に、会社は人事書類管理、社会保険管理及び労働契約管理などの仕事を強化し、社員社会保険の送金と審査制度を健全化しました。

成功した人材育成モデル

　企業の成功は人材に依存しています。高素質の社員チームを持っている人は競争に勝ちます。どのように人材を発見し、どのように人材を尽くすかは、これまで多くの企業が重点的に注目してきた問題である。中麗製機会社は人材育成の体制を絶えず改善しています。ここ数年来、会社は多くの重要なポストで業務の基幹を育成してきました。

内の人は記者に教えて、会社は面接を通じて(通って)新入生に職業の予判を行って、それから意図的に彼らを生産、経営などの部門に派遣して見習いをします。これらの学生の実習報告、表現、意欲及び見習い部門の主管者の意見を総合して、職場を確定する。その中で、李暁磊（NC工作機械専門）をはじめとする多くの大学の本科、専門の大学生は仕事熱心で、着実に基礎技術の仕事をしたいです。

技術オンラインの申花玉は2005年12月に工場に入った大学生で、3年間の研究を経て、設計に参与した「多内腔円型紡糸組立品」と「双列組立品紡糸箱」の二つの発明の中で、国家知識産権局の特許を獲得しました。

現在、企業の生産効率が多くなり、現場の労働者の数が著しく減少しているため、機械を勉強し、専門を制御するのは技術職で働く必要がなく、多くの学生が見習い期間が満了した後に販売、生産、対外協力などの部門に入る。この培養方式はここ数年の検査を経て、確実に実行できると証明されました。

冷作工部紡糸箱溶接班は主に紡糸箱の溶接作業を担当しています。2008年~2010年の紡糸箱溶接班は3年連続で会社の先進集団の称号を獲得しました。2011年8月、班長の劉瑞華は会社の唯一の代表としてGMグループ会社の技術者の選出に参加しました。紡糸箱の品質は会社の顧客の認可を得ました。チームは管理モードを変えて、生産効率を大幅に高めました。普通の紡糸箱SBT型12頭で計算します。月の完成作業量は元の300位から月450位にアップします。

冷作二工部デジタル制御加工班は会社のほとんどの板金部品の加工任務を引き受けています。2010年に、デジタル制御の加工班のメンバーは絶えず仕事の方法を改善して改善して、ずば抜けている成績で各生産の任務を完成しました。統計によると、2010年1~11月に、デジタル制御の加工班は全部で2800余りのホストを完成して、巻線機は2900数台を加工して、弾を加える機は5台加工して、生産能力と効率はすべて歴史の最高水準に達しました。

磨き上げた販売員

一部のベテラン社員は記者に対して、中麗製機会社の科学技術は優れた研究開発チームを持っているだけでなく、優秀な販売チームも持っています。会社は急速に発展し、マーケティングチームは重要な役割を果たします。このチームは国内販売人員5人と国際販売員7人で構成されています。メンバーの大部分は本科生と大学院生の学歴を持っています。

マユメから見れば、市場はマーケティングチームを鍛えて検証する一番いい場所です。これを通じて十数人の販売チームはここ数年にシングルオーダー契約を百万元から千万元まで実現しました。

市場、ブランド戦略の飛躍的な発展戦略の実施に従って、会社のマーケティングチームは会社戦略、製品知識性能を開拓する中での重要な役割がよりはっきりしてきました。彼らは中麗企業の文化精神、飛躍的な発展思想を十分に表しています。市場の圧力、家庭の困難、個人の実際の状況はすべてチームメンバーの耐える力、実行力と市場の実際的な操作能力を試しています。数年来、多くの同志は「高額の代価」を払いました。毎年80%以上の時間が出張して外に出て、市場の最前線で堅持しています。また、2人の同志は外港で出張中に事故に遭い、「等級」が落ちて、まだ第一線を守っています。

　　仕組みから人を留める

麻雪梅は記者に、中麗製機会社は企業の安定的な運行と発展を確保する目的を実現するために、一つは給与体制の改革を深め、分配メカニズムを調整することである。会社は2010年の賃金構造調整の基礎の上で、会社級審査を基礎にして二級分配審査制度を強化し、企業の年俸制、職位賃金制、出来高賃金制などの制度を最適化した上で、審査制度をさらに充実させ、給料制度を保障し、企業内部に有効な競争雰囲気を形成させ、徐々に職位を主体とし、効率的な能力を核心として、仕事責任、労働品質を補充し、完備した審査制度を保障することによって、企業内部で有効な競争雰囲気を形成する。

第二に、人を基本にして、構造は人を残して、会社の管理能力とサービスの質を更に昇格させて、人を使うことを深めて、評価して、制度改革を激励します。幹部管理に対しては、「徳と才能を兼ね備え、徳を先とする」という要求に従って、徐々に忠誠度、貢献度、公認度を核心とした審査システムを構築し、指導者の任期、交流と退出制度を推進し、幹部の能力向上を図り、引き続き大学生の募集、研究生などの人材を採用し、成熟した人材を導入し、社会化資源を利用する戦略を確立する。

2010年に会社は「業績審査弁法」を発表しました。審査機構の設立と完備を通じて、従業員全体の素質の向上をさらに促進することを目指しています。この年度に会社は各種のトレーニング11項目を組織し、特殊設備の検査、特許技術、機械設計、書類管理などを含み、従業員チームの全体的な素質を高めました。