LVなどの老舗ブランドのぜいたく品は中国では厳しいモデルチェンジが行われています。

＜p＞いくつか＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の高級品＜a＞グループにとって、過去に販売エンジンとして働いていた中国市場は良い日が来たようです。

第1四半期の一時的な回復を経て、LVMHグループは今年の第2四半期の売上高の伸びが再び鈍化し、わずか1.3%の実際の伸びしかなく、前年同期の67.19億ユーロから68.03億ユーロに増加し、有機成長率は3%だけで、第1四半期の6%からやや後退した。

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＜p＞グループの業績低下の原因について、LVMHグループの最高財務責任者であるJean-Jacques Gionyは、中国の消費者がグループ傘下のLouis Vuittonなどの皮具とファッション高級ブランドに対する需要が減少しており、国内でも国際市場でも消費が大幅に縮小されていると述べました。

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＜p＞もう一つの贅沢品グループのエルメスの成長状況はLVMHグループより強いです。

最新発表の第二四半期の業績速報によると、エルメスの販売総額は9.634億ユーロで、変わらない為替レートで同9.6%伸びたが、成長率から見ると、今年の四半期の前年同期比14.7%増と明らかに鈍化した。

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＜p＞＜strong＞老舗のぜいたく品のモデルチェンジがうまくいかない＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年上半期、＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞LVMH＜a＞グループの総売上高は約140億ユーロで、予想外の143.49億ユーロに及ばず、前年同期比2.8%上昇し、有機成長率は5%である。

また、営業利益率は前年同期の19.8%から18%に縮小し、純利益は15.09億ユーロだった。

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＜p＞注目すべきは、LVMHグループの旗艦豪華ブランドLouis Vuitton（ルイ・ヴィトン）が所属するファッション皮具部門の販売は同期比2.7%増の23.91億ユーロで、成長率は第一四半期の10.7%に著しく鈍化した。

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＜p＞Louis Vuittonの＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞売上高＜a＞はライバルGucciの2倍以上で、LVMHグループの営業利益の半分以上を創出しました。数十年の間に、成長率が10%を超えて急速に減少しました。

業界では、ブランドの露出が過剰で、市場飽和に達し、ハイエンドの消費者に魅力を失っていると考えられています。

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＜p＞Louis Vuittonのある元幹部は以前メールで記者団に対し、ぜいたく品ブランドの製品の数は販売できる製品の数より少ないべきで、「欠乏」は贅沢の一部であり、「より速い成長を実現するために、より多くの利益を獲得し、贅沢品戦略規則を放棄して、このような「善意の軽視」のために代価を払うと述べました。

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＜p＞このために、Louis Vuittonは大きな動きを変えています。競争ブランドのエルメスの策略に従って、より高価な製品（例えば純手作業のオーダーメイド手提げ袋）を生産し、より高級なサービスを提供して、自分をもっと高級高級な高級品市場に再設定しています。新店の数も策略的に成長のリズムを緩めています。以前の平均から毎年10～15社は毎年2社に減少して、ブランドの露出を避けて、中国の高級品市場の流行に慣れています。

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＜p＞しかし、上海の高級ブランドの研究に長く従事している人は記者に対して、「数年前、ルイ・ヴィトンは中国で贅沢品の代名詞だったが、今はますます多くの人がエルメスを追い始めている」と話しています。

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＜p＞＜strong＞成長が鈍化する原因＜/strong＞＜p＞

＜p＞LVMHグループの最新の決算報告書で注目すべきはワインと強い酒部門の販売が7%減少し、基礎と一定の為替レートで1%下落し、営業利益が14.5%から4.61億ユーロに縮小したことです。

LVMHグループによると、これは主に中国が贈答品を打撃し、反腐敗を提唱し、廉価を提唱しているため、分売業者が在庫を減少しており、同自治体の販売は衝撃を受けている。

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＜p＞腕時計ジュエリー部門の売上は12.66億ユーロで、年ごとに1%未満となり、有機的な成長率は3%となり、営業利益は31%から1.05億ユーロまで下落しました。同様にアナリストの目標を達成できませんでした。

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＜p＞「腕時計、革の一部、高級白酒洋酒などの分野では、確かに中国の反腐敗政策の影響を受けていますが、これらの高級品グループの中国での販売の伸びが鈍化する最も重要な原因ではありません。」

高級品分野の専門家で、財産品質研究院の周婷院長は「第一財経日報」の記者に対し、「伝統的な高級ブランドが中国市場で問題の累積と暴露が本当の原因だ」と述べました。

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＜p＞まず、中国の消費アップグレードと消費者の心理は変化していますが、伝統的な高級品ブランドの大きなブランドはこれらの変化をタイムリーに捉えられず、一部のコア消費者は伝統的な一流ブランドから逃げ始めました。

また、一部の高級品ブランドは店頭体験とショッピングサービス体験において高い基準を維持しているが、中国市場のアフターサービスとメンテナンスサービスにおいては、往々にして海外との二重基準があり、修理時間、修理基準などに大きな差がある。

また、製品の革新が乏しく、一部のアパレルブランドは中国ではほとんど経典タイプ、基本モデルであり、商品の新速度は海外に遅れがちで、中国やアジア市場に対する注文制品もほとんどない。

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＜p＞上記の高級品ブランドの研究者も、中国市場のぜいたく品消費が鈍化しているというより、中国の高級品市場が分化していることを示している。一部の高級品の成長が鈍化していると同時に、一部のブランドは中国市場で依然として急速な成長を維持している。

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＜p＞周婷も注目しているように、伝統的な高級品ブランドは中国での成長率は鈍化しているが、一部の新しい国際的な軽奢ブランド、ハイエンドブランド、オーダーメイドブランドなどは、中国市場で依然として二桁の成長を維持している。

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＜p＞「一部の高級ブランドは中国の商業不動産の発展による優遇条件を通じて、自分の販売ネットワークを拡大し続けており、業績をさらに悪化させる可能性がある。」

周婷さんによると、中国のような単一市場の本店数が3桁に達すると、危険な信号になります。ぜいたく品はどこにでもあるわけではなく、自分の特定のルートで販売するべきです。

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＜p＞彼女も気づいた。一部の高級ブランドはすでにルートの変革を始め、重点都市の配置を引き続き拡大している一方、非重点都市でも一部の店舗を閉鎖して、単店の品質を向上させている。また、多くのブランドも電子商取引が未来の方向の一つであることを意識しているので、自分の電気商取引ルートを確立し、オンラインラインの下でインタラクティブで、サポートラインの下で販売する準備をしている。

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