伝統服装業は積極的に移動社交に転戦して業界の新しいプラットフォームをオープンします。

伝統服装企業の新たな視野移動社交

アメリカの服が発売されました。

组み合わせ体験はキャリアのプラットフォームです。

光大証券服装と紡織業界アナリストの李ジェーゼ氏は、ファッションコーディネート体験をキャリヤーとして位置づけ、グローバルファッションブランドを統合し、コストゼロ、リスクゼロのチップ型創業ツールとして位置づけている。

いくつかのタイプより固定、またはハイエンドの

速くてファッション的なブランドのモデルチェンジは更に加熱して騒いで、更に積極的で、しかし彼らの受ける衝撃ももっと大きいです。

ユニクロの親会社ファーストリテイリンググループは2015年度上半期に中国大陸の店舗数は340店舗に達しました。

記者が得た最新情報によると、ユニクロの中国での2015年の開店計画は約100社。

今年は、H&Mも今年は世界で400店の新しい実体店を開設する予定で、「現在の市場、特にアメリカと中国を拡大していく」と述べました。

また、Zara、MUJI、GAP、C＆Aなどのファストファッションブランドも中国での開店速度を高めています。

海外のファストファッションブランドが中国市場を占領し続けていることは、間違いなく国内の一流ブランドに大きな衝撃を与えている。

国内ブランドの競争対策の主な手段はやはり「オンライン」に集中している。

4月30日、米国の衣料品はファッションコーディネート体験を媒体としたプラットフォーム「有範」APPを発表した。

光大証券服装と

アナリストの李ジェーネ氏は、ファッションコーディネート体験をキャリヤーとして位置づけ、世界のファッションブランドを統合し、コストゼロ、リスクゼロのオーガニック創業ツールとして位置づけている。

このAPPは業界をリードして、アパレル業界でモバイル端末のチップモデルを作っています。それと同時に、範APPは会社のインターネット＋戦略の継続であり、会社の4000あまりの店の入店人数は3.5億人の客流量に達しています。O 2 Oを普及させて、インターネットの運営思惟を打ち立てました。ライン下の体験店を作って、お客様の体験を高めました。

イ・ジェーヌ氏は、端末が低迷していて、加盟商信心が不足していて、店を閉めることが続いています。アプリを通じて端末に創業ツールを提供することも、ラインの下で加盟業者に放棄されたこの部分の市場を補っていると述べました。

しかし、注目すべきなのは、プラットフォームの運営と会社のこれまでの運営パターンが違っています。ブランドの購買者、サプライチェーン体系、マルチブランドの管理などは会社にとってまだ試練です。

同じAPPで遊んでいても、アメリカの服の自己建築モードとは違って、ラン姿株式は速い、残忍な合併モードを選択しました。

4月12日夜、朗姿株式公告によると、香港子会社は増資方式で750万ドルの株式を出資してHifashionに出資し、投資が完了した後、Hifashion株式765625株を保有し、当該会社の外注総株式の5%を占めている。

公告によると、Hfashion傘下の中核製品はモバイルアプリ「スタータンス」である。

スターワードローブAPPはデータマイニング技術を中心として、ファッションに基づく流量配信モードから自己構築プラットフォームのモバイルエレクトビジネスに移行しています。

朗姿株式によると、今回の投資はHifashionで、会社が大流行の消費戦略を加速する重要な構成部分であり、会社の配置である。

の重要な取り組み。

資料によると、「スタータンス」は2012年8月に正式にオープンし、現在は4000万人以上のアクティブユーザーを持ち、日400万人近くのアクティブユーザーがいる。

その動作モードは現在ファッション流行に基づく流量配布モードから自建プラットフォームのモバイルエレクトビジネスに移行しています。これからはこの製品をグローバルファッション精選品ショッピングプラットフォームと即時展示ウィンドウに構築したいです。

この取引に対して、投資証券はHfashion Groupがあまり業績に貢献していないにもかかわらず、同社はグループ傘下の「スター箪笥」APP流量の入り口を利用してブランドと製品の普及を行うことができると分析しており、同時に、会社がモバイル端末のデータを利用してサプライチェーンの精密化管理と新品の精確な投入を行い、在庫リスクを低減することができる。