2010 온저우 제화 민영 기업 군웅축사슴 (2)

마케팅 네트워크가 경쟁 우위를 높이다

시장이 인정받고 있는 브랜드는 참여업의 핵심 우세 중 하나로 정태전기에게 기술 혁신, 마케팅 네트워크, 브랜드 인지도가 가장 두드러진 경쟁이다.

브랜드의 설립은 하루가 아닌 시기적 공로가 오랜 개척과 보수가 필요하다.

기업은 10여 년 동안 저압전기 업계의 발전 과정에서 양성하고 완전한 마케팅 네트워크를 세웠다.

현재 정태전기 판매는 주로 중개상 모드를 채택하고 있다.

저압 전기 제품은 양의 넓고 넓다.

회사는 엄격한 허가, 통일지도를 통해 중개업자에 대한 관리를 이루어 지역 사무처를 중심으로, 중개업자를 플랫폼으로, 분매상 (2급 중매상)을 보충하는 협업의 질서 있는 마케팅 네트워크를 단계적으로 설립한다.

현재 국내 시장에서 성회와 공업도시를 중점으로, 지시급 도시를 주체로, 현급 도시는 방사점 3급 마케팅 네트워크를 형성하고, 일각의 사무소 12개, 각 등급 판매상 2000여 개, 전국 각지를 넓게 덮고, 각 분야의 업계 고객을 충분히 침투하고, 300여 개의 핵심 판매상 경영 업그레이드, 전자 비즈니스 플랫폼을 세우고, 회사 SAP /R3 시스템을 맞으며, 완전한 시장을 확장하고, 재무 운영, 기술 지원, 마케팅 서비스 시스템을 갖추고 있다.

2010년에는 현급 및 이상 시장의 복복복률이 95% 에 달할 것으로 예상된다.

앞으로 몇 년 동안 정태전기는 각 업계의 대고객 특히 전력주 조립, 기계 조립 및 철강, 야금, 석화, 가전제품, 부동산 등 업계 고객의 직매 패턴을 추진해 회사 시장 매출을 더욱 확대할 것이다.

국제시장에서 현재 정태전기 제품은 이미 유럽과 미국 등 선진국과 신흥시장에 진입하여 제품은 90여 개국과 지역으로 팔리고, 국제 인터넷 시장의 이익 능력과 브랜드 인지도를 더욱 향상시킬 것이다.

에피소드는 이념에서 ‘순복 브랜드 ’ 경영 특색을 운영하고 있다.

애기새와 다른 시장에 출시된 의류 회사의 차이는 줄곧 ‘ 순수 ’ 와 비교해 왔다

보희새는 중화5천년의 우수한 문화와 중국 특색을 가진 민족원소를 브랜드에 녹여 최고의 것을 보여주려고 애썼다.

1996년 그룹 그룹에 신고한 뒤 그룹 회장 오지택 회장은 가족 기업의 색깔을 희화시키기 시작하여 발전에 필요한 회사를 다스리기 위해 힘썼다.

민족 문화 가 브랜드 의 내포 를 만들다

글로벌 의류업에 관해 국내 브랜드와 국제 브랜드의 가장 큰 차이는 제품도 마케팅이 아니라 문화다.

민족일수록 세계의 말이다. 이 말은 최근 여러 언론의 현저한 위치에 나타나고, 민족성, 다시 대중 시야로 돌아오지만, 민족성은 기업과 어떻게 결합할 것인지 중요한 명제다.

‘ 민족적 특색을 가진 국제브랜드 ’ 를 만드는 것은 희조의 기업 발전전략으로 몇 년 동안의 탐색을 거쳐 보희새는 민족적 특색으로 경쟁 우위를 높이고, 민족적 특색과 국제적 유행을 융합시키는 경쟁전략을 더욱 확고히 하였다.

현재 보희새는 중국 주류의 유교 사상에서 정수를 얻고 있으며, 고귀하고, 우아하고 정교한 제품 스타일로 시각 시스템, 응용 시스템, 전파 시스템의 그림, 소리, 말이 엄격하게 통일되어 브랜드 문화 독특, 제품 스타일의 신선한 브랜드 신형상, 기업의 홍보책에서, 제품의 디자인에는 중국 민족 원소의 인쇄기를 찾기 쉽다.

몇 년 전

브랜드의 핵심 경쟁력을 더욱 돋보이기 위해 보희새는 민족 브랜드 ‘이야기 ’를 사용한다. 제품 디자인에서 매년 하나의 시리즈를 조직하는 중국 원소로, 중국 매듭이나 용을 운용해 2009년에는 소룡 셔츠의 표미로 중국 원소의 운용이 널리 인정받고 있다.

또 중국을 단추로 만들어서 붉은색 점, 경사와 길상을 대표한다.

양복의 팔꿈치에 하늘을 날며 단추를 리본으로 디자인하고, 문점 진설에는 중국 클래식 스타일의 경태람, 중국 매듭을 수식했다.

보희새는 남성의 정장 의상을 위주로 꾸준히 양복 상품을 발전시키는 상황에서 정장 캐주얼화 발전의 동향에 적응하며 레저 제품의 비중을 적당히 높여 종합 의상 브랜드에 변화하고, 브랜드 민족 문화의 내포를 부여하며 브랜드 이미지를 더욱 심화시켰다.

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가문화 개조 운영 모드

2007년 8월 16일, 베테랑이 성공적으로 자본의 문을 열어 선전증권거래소 중소기업 판원이 정식 출시되었다.

복건의 늑대 2004년 출시에 성공한 이후 두 번째는 심천에서 출시된 복장 민영기업이다.

보희새도 온주 전유통에서 주식 발행, 첫 번째 국내 메인보드에서 출시된 신복 민영기업이 됐다.

보희새가 출시한 후 집단은 가족 기업에서 대중회사에 변환해 온 것을 철저히 완수하였다.

상장은 창출 자본 경영 패턴과 제도로, 다원화, 국제화의 경영도 추진할 수 있으며 산업의 최적화 업그레이드를 촉진할 수 있다.

의류업은 세계화의 시야와 이념으로 세계화에 대응해 의상산업이 두 번 넘을 수 있도록 추진해야 한다.

오지택 보희조 그룹 회장은 가족 기업이 기업 발전 초기에 적합하고 관리 효율이 높고 소통, 신뢰의 원가가 낮다고 생각한다.

회사 경영 규모가 커지면서 가족 기업의 폐단이 점차 드러나면서 구조가 완비되고 조직 메커니즘이 완벽하지 못하며 내부 관리가 어렵고 우수한 인재를 유치할 수 없다.

하지만 일단 상장되면 외부 감독의 힘을 도입하고 조직 메커니즘을 완벽하게 관리할 수 있다.

기업이 구조를 다스리는 변화는 민영기업이 출시되는 가장 큰 소요라고 할 수 있다.

출시를 꾀하기 위해 2001년에 희보를 보며 주식회사를 설립했다.

같은 해 애조그룹은 주식제 개조를 완성했다.

상장회사에게는 경영 구조를 계속 완화하는 것은 기업의 발전 전략이며 내소를 강화하고 직업화 경영을 추진하고 백년 브랜드를 만든다.

상장 융자를 성공시켜 희조 브랜드의 후속 발전에 좋은 기초를 다졌다.

보희새는 적시에 상장모집 자금을 이용하여 단일 판매 모델인 —특허가맹을 개조하였다.

이런 패턴은 브랜드의 성장기에 비교적 적응하는 데 도움이 되지만, 애기새의 성장에 따라, 특허가맹은 이미 회사의 지속 발전에 적응하지 못하고 있기 때문에, 판매경로에 대한 통제력이 부족하여 시장 수요에 대한 정보에 대한 반응이 빠르지 않고, 브랜드 이미지에 대한 통계는 충분히 실행할 수 없다.

신고새는 2007년 출시 후 단순히 가맹에 의존하는 루트를 바꾸고 1억 위안으로 연쇄 마케팅 네트워크를 만들어 집중관리시스템과 6개 직영 플래그점, 15개 직영 경관점을 포함한다.

현재 신희새는 500개 도시에서 일부 도시를 선택하여 178개 점포를 개설했으며, 이 중 98개와 성첩로점 80개를 포함해 일부 도시에서는 구매나 임대 방식으로 직영점과 연영점을 개설해 일부 도시에서 가맹점을 개설했다.

또 신희새는 상장 자금을 이용해 중고급스러운 양복의 생산력 증가와 투자를 통해 "브랜드 디자인 개발센터 기술 개조 프로젝트" 에 투자했다.

이 십여 년 동안 급성장한 회사는 탈바꿈하고 있으며, 이 모든 것이 자본시장의 지지에 의존하고 있다.

오강 다원화 산업 배치 가 상장 도로 를 평평하게 깔았다

최근 온주 민영기업이 출시했다는 소식은 다시 한 번 신문에 등장해, 연초 온주락에 위치한 정태전기가 성공적으로 출시된 이후, 이 행동은 온주 민사업이 출시된 갑문, 오강, 빨간 잠자리, 인민전기 등 온주의 대형 민망들이 출시할 목소리가 잇따르고 있다.

이어 2003년 싱가포르 거래소에서 천바이두 브랜드를 갖춘 홍국국제와 토요일 구두업도 2003년과 2009년 싱가포르 거래소에서 상장됐다.

그러나 오강은 왜 늦게 나오지 않았는지 궁금하다.

이탈리아 구두업 1위 브랜드 인수

지난 18일 국내 최대의 민영화 제화업체인 절강오강산 구두업 지분 유한회사는 상해와 ‘세계구두도 ’ 이탈리아 구두업 최초 브랜드 만리웨이드 (VALEVERDE)가 협의를 체결해 후자를 대중화구 소유권을 인수한다.

오강 해외 브랜드를 인수하는 것은 이번이 처음이다.

2009년'피어 카르단 인수전'에서 국제브랜드에 대한 흥미로운 오콘은 유력한 쟁탈자로 여겨졌지만 그 행동은 보이지 않았고 이태리의 만리위드였다.

오강 그룹의 전신은 영자올림신발 공장으로 1988년에 구두를 주업으로 삼고, 상업과 부동산, 생물제품 등 분야, 분야, 크로스 분야, 글로벌 지역 발전한 전국 민영 백강 기업이다.

1969년 만리웨드는 주로'호흡식 '기능화를 생산하고, 이탈리아'오래된 문자' 제화업체로, 전 세계에서 2300개가 넘는 전문점, 그 대중화구 소유권은 중국 대륙, 대만, 홍콩 등지에 포함됐다.

2008년 1월 오콘과 만리윌드는 이미 글로벌 전략협력 협의를 체결해 2200만 달러로 후자를 인수한 아태구 브랜드 경영권을 수매한 것으로 알려졌다.

만리웨드는 제품 개발 자원, 기술, 법률 지원, 그 는 아태구 의 브랜드 마케팅, 제품 제조 는 오강 이 운영 했 다.

이후, 오강 씨는 만리윌드에 대한 브랜드의 위치, 마케팅 루트, 제품 개발에 일련의 혁신을 실시했다.

오강 구두업 총재 왕진은 브랜드의 특허 사용, 대리에서 소유권, 독립 운영 `물에서 루트 `로 운영한다고 말했다.

만리웨드는 기업을 전체적으로 판매할 의도가 있었지만 오콘은 곧 출시될 예정이며 소화하기 어려웠다. “ 당분간 중화구 브랜드 소유권만 있다면 ” 고 말했다.

이어 "5억 ~6억 원을 투입해 3년간 중국까지 아시아태평양에서 가장 경쟁력을 갖춘 고위급 브랜드로 만들어 300여 개 국내 고단상업에 진출할 계획이다"고 밝혔다.

오콘은 국제화 팀을 구성하여 만리윌드에 포장 기획과 품종 개발을 할 것이라고 소개했다.

기존의 오강, 강룡, 홍화조 등 저급 브랜드, 고급 시장을 공략하고 있다.

오콘은 5월 18일 국제 고품질 브랜드 전략을 가동했다.

오콘의 이 일련의 행동은 브랜드의 고급 시장에 유리한 보완으로, 이탈리아 구두업 첫 브랜드를 합병할 것으로 예측할 수 있으며, 오강 상장 전 시리즈의 준비 중 하나다.

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부동산 제약 제화 다원 돌파

오강 현재 산업 판도에, 부동산, 생물제약과 신발업이 세 덩어리를 나란히 한다.

실제로 7년 전 오강 씨는 전략 조정을 시작하고 전통제 구두업의 저이윤은 오강 (OK강) 이 조정을 꾀하는 원인이다.

왜 결국 생물제약과 부동산 선택은 오콘이 여러 해 동안 발전한 탐색 시험이 나온 결과다.

바이오 콘은 생물 제약을 하기 전에 다른 산업을 선택한 후 생물제약과 상업부동산은 오콘에게 실행할 수 있는 길을 발견한 것으로 알려졌다.

현재로서는 오콘의 다원화 조합이 가능하다.

신발 소매가 넉넉한 현금류는 자금 밀집형 부동산과 생물제약에 자금 지원을 제공할 수 있다.

방금 지난 세계 금융위기는 오강 신발업이 전대미문의 경제 한겨울에 직면해 오강 생물 백신은 이미 대량 생산을 계획하고 있는 것으로 알려졌고, 이는 오강 (he Con)이 신발업 외에 새로운 이윤 증가점을 인정받았다.

오강 역시 토지 생산을 위해 땅으로 만든 것이 아니라 오강 구두를 둘러싸고 진행된다.

2006년 설날, 오강 역대 2년, 2억 위안의 첫 상업보행가가 호북 황강에서 문을 열었다.

2010년 5월 21일, 피망 오강 상업보행가가 온주에서 공개되는 것은 이미 오강 건성의 세 번째 보행거리이다.

오콘의 공개 자료에 따르면, 보행거리 사업은 상업 활동, 도시 레저, 관광, 역사 문화를 일체의 현대화 다기능 집합식 브랜드 거리이다.

오콘은 상가 건설된 후 소닝과 KFC 등 100여 개의 국내외 브랜드를 도입할 예정이다.

이 보행가상가에서 오콘은 각 브랜드의 신발을 가장 추천하는 것도 오콘이 상업지산만 하는 이유다.

일찍이 2007년 백리의 상장을 동행하면서 왕진은 상장할 필요성을 깊이 깨닫게 했다. 그는 “구두업 통합 시대가 이미 왔고, 기업은 상장 학회 자본 운영을 위해 강해지여야 시장에서 계속 생존할 수 있다 ”고 밝혔다.

이때 오캉은 상장보폭을 가속화하고 있는데, 오캉은 “시장에 가는 길에 달려가고 있는 것으로 알고 있다 ”며 제화와 생물 제약의 두 집 자회사들이 “모두 상장길에 가고 있다 ”고 말했다.

오콘의 다원화 산업 포석은 기업에 출시되는 데 유리하다.

기업이 상장되면 자본시장의 경쟁에 직접적으로 참여하고, 시장의 위험이 상장기업에 충분한 자금지원을 요구해야 한다.

오캉은 출시되기 전에 산업다위안 돌파를 구하면 앞으로 기업에 충분한 자금 지원을 가져올 것이다.