할 줄 알고 자기 직장에 가점을 할 수 있다고.

's.s.a href ='http://sjfzm.com /news /index.a s.aast'에서 `의 직장 `을 탈파하고 싶다면 의사소통도 하고 표현할 수 있습니다.

작업 중 난제와 부하를 휴대하고 싶거나 적절하게 자기를 표현할 때 어떻게 정보를 전달해야 긍정적인 피드백을 얻을 수 있는지, 사람을 반감을 사지 않을 수 있습니까?

대표님 `strong `에 대해'예선 답'을 알려주세요.

은 일상 업무에서 상사에게 자주 만나게 되어 처리하기 어려운 일을 당하고, 이런 상황에서 어떤 직장인들이 사장에게 비난을 당하는 것으로 여기지만 실제로는 사장이 부하에게 시련을 주는 시련이자 부하 처리 문제와 상하골통의 능력이다.

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은 “상사가 이 일을 하기 어렵다고 생각하지 말고, 그를 무능력하게 여기지 마라.”

이명은 먼저 자신의 관점을 말했다. "오랜 시간이 걸린다면 단계적인 성과를 보여줘야 한다"고 말했다.

이명은 문제를 만났을 때 단순히 문제를 상사에게 던져 버리지 말고 기존의 성적을 상사에게 보여주고, 상사에게 알려 주어야 한다고 설명했다.

"결국 결국 스스로 꺼내야 한다."

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‘p ’은 상사가 자기 일에 맡기지만 조작 과정에서 어려움이 있고 의사소통이 필요하다는 것을 발견했다. 상사가 자신의 ‘바보 ’를 느끼게 할 수 있을까? “너는 반드시 ‘예선 답 ’을 꺼내서 상사에게 참고할 필요가 있다 ”고 말했다.

이명은 이 답은 선택문제, 판단 문제지만, 문답 문제는 절대 안된다고 생각한다.

"후보 해결 방안을 한두 개씩 갖고 상사를 정탈시키거나, 당신의 능력 범위 안에서 가장 큰 성과를 내긴 하지만 아무것도 하지 않고 상사를 기다리며 해결할 뿐이다."

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's.s.a href ='http://sjfzm.com /news /index.a s.ast'를 제외하고 `상사 `를 비롯해 제작진 사이에서 동료를 직면하면, 동료들이 업무를 아는 어려운 어려움을 알려 준다.

“상급자에게 보고할 때는 ‘우리가 뭘 했냐 ’라고 해야 한다. ‘내가 뭘 했냐 ’는 말이 아니라, 어려움을 겪어도 팀의 전체에서 출발해야 한다. 특히 중층관리자, 반드시 팀 업무의 성적과 문제를 두드러야 자신의 능력을 설명하고 복용할 수 있다 ”고 말했다.

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'정면정보의 전달과 소통은 반드시 방위, 양방향으로 나아가야 한다.'

정희의 관점은 의사소통이 있어야 의미가 있다. 그렇지 않으면 상보에 대한 업무를 보고하고 아래 배치하는 임무가 된다는 것이다.

“업무를 보고하고 어려운 점을 설명하거나 공적을 표현하거나 이익을 둘러싸고 출발해야 한다. 이 이익은 팀, 사장과 개인을 포함한다. 동시에 상사에게 자신의 일을 하는 방법을 알게 해야 한다.”

성희는 예를 들어 상사에게 “당신이 계획한 일은 XX 방법으로 몇 시 몇 분 정도 완료됐다 ”며 “특보 (특보)”라고 덧붙여 “특보 (특보)”라고 지시를 하기도 한다. 또 “상사가 서로 다른 메시지 피드백을 볼 때, 그는 당연히 부하의 용심을 가늠할 수 있다 ”고 말했다.

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바로'strong ''의 유력하의 창조 기회'가 바로 가 < < 의 < 의 > 을 위해서 < 의 > 을 위한 < 의 < 의 < 의 < 의 < < < 의 >

< p >의 유력한 부하를 만나면 더 큰 플랫폼을 지어주고 싶을 때 상사로서 어떻게 해야 하나요? “ 만약 당신의 상사가 너를 발탁하려면 어떻게 공을 세울 수 있을지 알게 될 것입니다. ”

이명의 대답에 대해 자리에 있는 사장은 모두 인정을 표시했다.

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'p '' 이명설 '' 이명설 '' 가끔씩 팀 에서 매우 까다로운 일 을 겪을 때, 이것은 바로 개인적 가치를 보여줄 수 있을 때 일부 관리자들이 이 시기를 이용하여 부하를 밀고 올린다.

이명 예컨대 일 중 70% 상사가 부하를 위해 매트를 잘 깔고, 부하들은 이 기초적으로 사건에 대한 정합과 진보가 필요하다.

일이 끝나면 그 직원들은 당연히 그의 주관상사에게 사장에게 밀려들 것이다.

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'혼자만의 공로가 알려지면 직속 상사와의 호흡이 잘 맞는지 꼭 지켜봐야 한다.'

왕갓은 “만약 그의 능력이 강하다면, 연상이 높지 않으며, 상사의 중시를 받고 추천할 기회를 얻기 어렵다 ”고 말했다.

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나직의 한 친구 이씨는 시장부 총감으로 처음에는 이씨가 동북지역에 먼저 시장을 개척하고, 각 방면의 조건이 기본적으로 성숙한 후, 이 씨는 본사 노총에 보고하여 동북지역시장을 더욱 강화해야 하고, 능력이 강한 사람을 보내길 바란다.

"먼저 A 를 추천하는데 시장에 익숙하지 않아서 여러 면에서 지지가 부족해서 A 는 시장을 내리지 않았다."

이어 이씨는 B 를 추천했지만 B 의 경우 A 와 마찬가지다.

"이맘때 이 씨가 뽑고 싶은 부하를 보내기 시작했어요."

장 군이 동북시장에 이르러 자금 공급이나 시장의 배경을 막론하고, 이 씨는 장씨를 충분히 준비할 수 있게 한 결과 계약이 순조롭게 끝났다는 것을 짐작할 수 있다.

“사장의 눈에는 샤오장이 평소에 묵묵히 알고 있는데 중요한 순간에는 ‘꼭대기 ’를 할 수 있다. 동료 눈에는 남들이 다 해낼 수 없는 일이, 샤오장이 성사되었으니 모두 복종하고 있다.”

나직은 "이것이 바로 직속 상사의 책략이다.

물론 일을 할 때 샤오장은 충분한 지지를 받고 상사가 너를 발탁할 의사가 있다면, 그는 각방면에서 ‘푸른 불을 켜라 ’라고 할 것이다.

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