복식 회사 의 빙화 2 중 일 빙점 은 단지 미국 의 한 집 뿐 이다

통계에 따르면, 현재 상해 깊이증권 두 시에는 모두 20개 의류 기업이 2015년 재무 데이터를 발표했으며, 그 중 순이익이 12개로 6성보다 하락한 것으로 집계됐다.

의상 업계의 한류가 계속되고 있다는 것을 알 수 있다.

일부 기업들은 다원화 경영 돌파를 꾀하기 위해 일부 다원화 사업들을 인수한다.

그러나 미방은 아직 이런 계획이 없다.

주성건은 자기 자신에게 의류를 제외하고는 다른 산업투자를 하고 싶지 않다고 말했다.

이 회사의 실적을 보면 거의 남장과 여장을 둘러싼 성인 의상이 펼쳐진다.

미국과 비교할 수 있는 것은 또 다른 원주에서 지은 복식업체 삼마룩이다.

이 회사의 자리는 비슷하다.

제품은 주로'16 ~30대 패션, 트렌드를 추구하는 젊은이'다.

그러나 체량에서 미방은 현재 전국에서 약 3700여 개의 매장을 차지하고 있으며, 삼마는 전국의 매장에서 3500개 정도이다.

이 두 회사는 업계에서 예로부터 경쟁 상대로 간주됐지만, 선마는 2015년 실적이 오히려 미방보다 뛰어나다.

전자는 2015년 수입94억 5000만 위안을 이루며 전년도 동기 대비 16.1% 증가해 상장회사 주주 순이익이 13.5억 원으로 전년 대비 23.5% 상승했다.

캐주얼 의상 브랜드의 경쟁이 날로 불타오르고 있다.

"저는 평소에 H &M, Forever 를 사는 데 경향이 있습니다."

현재 강서남창에서 대3의 위아금은 기자에게 평소 국내 의상 브랜드를 사는 것을 원치 않았다. "디자인이 너무 촌스럽다"고 전했다.

이런 관점은 지금의 대중 젊은 소비자들 중 소수가 아닌 국내 의상사들의 판매 상황에 영향을 미친다는 점에서 당년 적잖은 회사를 난처하게 했다.

복식 소매업 전문가 민광아는 기자에게 성인 복장으로 알려 보면, 사실 삼마와.

수준은 거의 일치하고 별로 큰 차이는 없다.

삼마의 성인복은 최근 몇 년 동안 그다지 큰 성장은 없었다.

주로 삼마의 아동복 업무가 삼마에게 가져온 대폭적인 성장이다.

민광아 지적.

기자들 이 두 사람 의 연보 를 검열 해 보면, 미국 은 현재 9퍼센트 를 넘는 점비 가 성인 이 되었다

여장 업무.

모무와 미키디의 두 대 아동복 브랜드 업무도 있지만 다른 제품에 비해 5% 도 안 된다.

선마는 완전히 다르다. 그 소속 아동복 브랜드 바라바라는 이미 중요한 업무가 되었고, 선마의 현재 영수는 비례에 비해 42% 가량의 비율을 차지했으며, 바라바라는 전국의 매장은 3864개에 달했다.

“ 꽃이 피지 않을 마음이 있고, 무심코 버드나무에 버드나무가 그늘을 이루었다. ”

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 "경쟁 무난한 주업 밖에서 다른 다른 그의 길을 시도해 볼 줄은 몰랐다. 아동복 푸른 바다에서 폭발점을 찾아냈다"고 평가했다.

선마의 안정적인 성장은 아마도 국내 전통 의상 기업이 소비 습관을 크게 바꾸는 환경 아래 성공사례일 것이다.

현재 이 두 회사의 발전 전략은 모두 다르다.

선마는 이미 자신의 새로운 발전 공간과 실적 성장을 세분시장에서 찾았지만, 미국은 여전히'패션, 흐름'에서 자신의 길을 모색하고 있다. 해외 브랜드들이 IP 와 함께 호흡을 맞추려고 하는 것을 배우고 있다.

특히 4월 25일 같은 날 출로 한 1분기 중 미방의 영업 수입은 19.2억 원으로 전년 동기 대비 9.56%, 순이익 5137.3만원, 전년 대비 32.38% 증가했다.

흑자를 흑자로 바꾸는 데는 아마도 약간의 시간이 걸릴 것이다.