[양회. 소리] 왕계파: 방직 업계는 영원히 조양업이라고 믿는다

제13회 전국인민대 대표, 산동 신랑 힐그룹 지분 유한회사 회장 왕계파는 3회 연임 대표다.

그는 올해 총리의 《정부 보고서 》와 총서기가 산동단에 있는 연설을 듣고 업계 미래 발전에 더욱 자신감이 넘쳤다고 말했다.

왕계파 강연은 이번 지도자가 지방의 실제 상황과 어려움을 잘 알고 이번 회의도 매우 철저하고 지극히 투철하게 이야기했다.

그는 이번 회의에서 국가 지도자가 아주 좋은 정보를 전달했다고 생각했고, 즉, 미래 발전에 대한 의지가 매우 강렬하다는 것이다.

왕계파는 기자에게 과거 정부의 발전 사고방식이 이해하고 실시하는 시행 단계에 놓였다면 현직 정부의 발전 사고는 과거에 비해 각각의 임무가 명확하고, 그는 중국 미래의 발전 전망이 매우 아름답다고 생각했다.

왕계파에서 보면, 방직복은 사양산업이 아니라 영원한 조양산업이다.

장래에는 두 방면의 제품의 품질을 하나로 삼으면, 둘째는 창의적으로 잘 되었고, 방직업은 여전히 국가 발전의 새로운 동력 전환 행렬에 들어갈 수 있다.

왕계보의 이번 제안 내용은 환발해대만 및 고철 등 국가전략과 관련되어 방직 업계와 직접적인 관계는 없었지만, 그는 방직 의류 발전에 대한 사고와 관심을 멈추지 않았다.

그는 기자에게 2018년 그는 복장 판의 관리 업무를 다시 장악하고, 그는 3 ~5년 동안 헤노르에게 새로운 계단을 다시 하게 하겠다고 말했다.

양회 기간에 왕계파에 대해 왕계파를 전문적으로 방문했다. 그는 업계 발전 현황과 미래 추세에 대해 몇 가지 견해를 토로했다. 첫째, 현재 방직의상업은 특히 의상 업계는 확실히 저곡을 발전시키는 상태로 대부분 기업이 어려워 보인다. 이 같은 경우는 여전히 하나의 변화를 겪고 있는 시기에 시장 경쟁 무대가 커다란 변화를 일으켰고, 과거는 지역적 경쟁으로, 지금은 국제적 경쟁이다.

2010년 이전에 외국의 브랜드는 매우 적지만 주로 국내 브랜드들 사이에서 경쟁하고 있다.

오늘로 발전해 국내 브랜드 간 이미 주요 경쟁 상대가 아니다. 국내 기업의 주요 경쟁 상대는 이미 국제 브랜드로 바뀌었다.

경쟁 지역, 무대 변화에 직면하면 국내 기업은 적응 시기가 필요하다.

왕계파를 분석하고 총결했다. 그는 제품의 디자인 스타일, 패션, 그리고 국내 브랜드의 가격 높은 문제까지, 현재 남성복, 여장 판매 하락의 주요 원인으로, 디자인의 패션 요소, 제품 품질, 마케팅 모드, 가격표 등, 이런 것들이 한동안 바뀌어야 한다.

이외에도 전자상도 실체경제에 대한 충격이 생겼지만 지금은 좀 전기가 나타난 것 같다.

그는 2018년부터 변화가 있을 것으로 예상된다. 앞으로 반드시 선상, 선상, 상호 소통의 시기로, 누가 이 시기에 기회를 잡을지 앞당겨 조회 레이아웃을 앞당겨 하차할 수 있다.

둘째, 의류 지능화는 미래의 추세이며, 앞으로 지능화 없이 일을 할 수 없다. 지능화는 가공 속도, 생산 효율면에서 비교적 크게 향상, 더욱 사용자의 체험을 더욱 확대할 것이다. 미래 지능화는 더 이상 새로운 이름으로 발전할 수 있는 필수 과목이 될 것이다. 마치 집을 사야 할 것 같다.

지능화는 가유할 수 없는 일이 아니라, 속도가 느리고 고저 문제가 있다.

현재 산동 신랑 히누르 회사는 이미 기본적으로 지능화되고 있으며 장래회사는 마케팅 방면에서 지능화 발걸음을 더욱 강화할 것이다.

예를 들어 3D량, 인터넷의 개인 구독자 체험점은 현재 진행되고 있다.

방직복은 장래에 또 좋은 국면이 있을 것이며 미래의 출로가 창의적인 구동으로 섬유에서 성의의 혁신을 실현할 것이며, 이렇게 하면 중국 복장은 반드시 경쟁력과 시장이 있을 것이다.

셋째, 지금은 카드를 씻는 단계인데, 양복은 분명 회복될 것이다. 그는 최근 몇 년 동안 업계 발전의 슬럼프였지만, 그들은 자신의 핵심 경쟁력을 포기하지 않았다.

요 몇 년 동안 회사는 줄곧 내공을 연마하고 있다.

왕계파는 언제든 기업은 반드시 좋은 제품이 있어야 시장에서 이길 수 있다고 생각한다.

좋은 제품이 없으면 날마다 허풍을 퍼뜨려 소비자도 계산을 하지 않는다.

그는 장래에 국내 기업들이 반드시 세 가지 방면에서 변화와 고찰을 진행해야 한다.

가장 좋은 제품, 가장 좋은 디자인으로 젊은이들의 수요에 영합하는 것, 둘째, 사람들이 옷을 입는 생각도 변했다. 지난 한 옷은 서너 년 입어야 하고, 현재 젊은이들은 1년 반년 동안 새 것을 바꿨다. 3은 원래의 두터운 시대가 끝났고, 삼사천 세트의 가격은 안 된다. 장래는 반드시 가격을 주도하고, 기업이 가격을 얼마나 낮고 질적으로 살릴 수 있을지, 마케팅의 길이 얼마나 편리하고 빠르고 빠르기 때문이다.

그는 이 분야가 다 잘되면 기업이 자신의 내공을 잘 연마하면 장래에 기업과 브랜드가 새로운 발전의 고조로 이어질 것이라고 생각한다.