백화점 의상 브랜드는 많지 않아요?프랑스 사람이 어떻게 생각하는지 들어보세요.

이제는 사람들이 생활의 리듬이 빨라지면서 모든 것이 순식간에 바뀌고 사람들의 소비 습관도 끊임없이 바뀌고 있다.이런 배경 아래 브랜드 측과 백화점 관리자 사이의 의견이 점점 다르다.11월 14일 칸에서 열린 프랑스 상업부동산전(MAPIC)에서 참석자는 브랜드와 백화점의 합작 문제를 논의했다. 그 중 흥미로운 견해: 백화점에서 의상을 파는 가게가 너무 많아 프랑스 의류 브랜드 제니퍼의 최고경영자 S 베스티언 비스엠더는 상가 과잉 브랜드에 입주하지 않기를 바란다. 입주 브랜드의 면면을 넓혀야 한다.그는 "현재 각 백화점에서 의상을 파는 가게가 너무 많은데, 상상해 보면 백화점 안에 70%가 다 옷을 팔면 우리 브랜드의 대부분을 임대 점포에 쓰지만 고객에게 별 차이가 없는 블랙 스웨터는 어디에서 사도 마찬가지로…"라고 말했다.일부 국제 시장을 이길 수 없는 브랜드들은 (프랑스) 국내 시장에서 어느 정도 매장에서 많은 책임을 지는데, 그것들은 백화점에서 옷가게를 설치해서는 안 된다.백화점 브랜드는 대동소이하다. 고객의 쇼핑 욕구가 떨어지는 의상 브랜드인 데모의 총지배인 허브어버리(Hubert Aubrt Aubrry)는 약 40%를 기록했다. 그는 “우리 매출이 떨어지는 것은 점점 줄어들고 있는 고객들이 쇼핑을 하러 갔기 때문”이라고 말했다.의류 브랜드는 효과를 모아야 하지만 개발업체인 Apsys Fabrice Basay의 보급에 대해 다양한 의견을 갖고 있다.우리는 Eden de Brie-Comte-Robert 쇼핑 광장에서 교훈을 얻었다. 이 쇼핑 광장에서 50%의 가게는 오락과 음식들을 제공한다.백화점 가게는 브랜드의 택배점으로 바뀌어야 하는 FREY 부동산 집행관 Antoine FREY 가 브랜드별로 달라질 필요가 없다. "의상업계가 워낙 빨리 바뀌고 유행하고 유행하고 유행하는 변화가 신속하기 마련이다. 예를 들어 같은 성구에서 일곱 개의 지점의 브랜드가 어느 날 다른 브랜드에 의해 대체로 대체될 것 같다.나는 지금이 비교적 좋은 해결책은 각 가게를 사방으로 몇 킬로미터 안에 있는 택배점으로 만드는 것 같다.브랜드 측과 백화점은 데이터를 공유해야 한다. 프랑스 체인 슈퍼마켓 Carmila 부총재 S 베스틴 빈호브는 이 같은 생각을 통해 "지금 백화점 의상점포 분포 상황을 논의하는 것도 의미가 없다. 항상 브랜드가'여기저기 꽃이 피기'를 희망하기 때문이다.그러나 일부 백화점은 점지면적이 크지 않아 ‘맛거리’, ‘놀이터’ 등을 설립할 수 없다. 이런 상황에서 브랜드와 백화점 사이의 데이터공유는 경영 효율을 크게 높일 수 있다.Hubert Aubrry는 이에 대해 "우리의 데이터를 공유하고 싶지만 우리가 자신의 데이터를 잘 활용할 수 없는 상황에서 어떻게 상가 데이터를 잘 쓸 수 있을까?"라고 의문했다.S 페스티안 빈호브는 "상가 안에 서비스홀을 설립해 브랜드 측과 개발상과 소통을 할 예정이다"고 밝혔다.이와 함께 S 베스티안 Vanhoove, Fabrice Bansay 는 각 대 브랜드 하방 지역의 권력을 호소해 개발업체와 협력을 허용하는 등 다양한 채널을 통해 전국적으로 고객을 끌어들일 수 있다.Antoine Frey 는 "브랜드마다 점원이 아닌 점원 모집을 많이 해야 한다"고 덧붙였다.마지막으로, 프랑스 국가쇼핑위원회 주석은 자쿠즈에르마n은 앞으로 백화점 내 의류 브랜드의 입주를 줄이고 음식서비스와 오락 서비스를 증설하겠다고 밝혔다.