우서고단 마케팅 확정 국제 무대 한 가지 독수

우시 브랜드는 호문 오레아에 시집간 이후 아름다운 변신을 하고 있다.

1992년 창립한 이래 미국 국적 중국인 중국인 근우 여사의 정력배양 아래, 우시 브랜드는 중국 메이크업 미용품 분야에서 많은 1위를 창조했고, 첫 번째 백화점에서 전문점 판매모델을 창립하는 브랜드로, 첫 번째 전문점 판매원 창립과 시스템을 완비하는 브랜드로, 첫 번째 매장에서 통일된 이미지시스템의 브랜드, 첫 번째 색채를 제품 개발과 판매 이념을 도입한 브랜드로, 여러 가지 최초의 우드 브랜드가 짧고 짧은 기간에 중국 백품사 전문 브랜드로 등극했다.

오레아의 인수 직전까지는 전국 240여 개 도시에 800여 개의 매장을 설립했다.

그러나 메이크업 미용품 브랜드의 경쟁이 치열해지면서, 유럽과 보결을 대표하는 외자 기업의 유명 브랜드들이 대거 중국 시장을 점령하면서 국산 브랜드를 대거 점령해 국산 브랜드는 대보, 작은 간호사, 우시의 시장 점유율은 모두 다르다.

자본접 전략 국제화 브랜드 구도

우시는 유럽에 시집가기 전에 세계 5대 화장품그룹 코티코티코티가 동상이몽의 시집을 간 적이 있다.

배드민스 여사는 코티코티와 협력을 통해 3대 목적을 달성하려 했으며, 일자가 과학 연구 수준을 높이고 제품 기술 함량 및 제품 개발 실력을 높이고, 두 사람은 국제지식기업의 과학관리를 접목해 우시의 종합경쟁력을 높이고 싶었다. 세 사람은 코티코티의 국제화 기업자원을 통해'위대한 국제화 브랜드 꿈'을 실현하려고 했다.

베드민시 여사는 자신의'공주 '천방백계로 시집을 보내는 데 있어서 가장 중요한 소망은 우시 브랜드를'위대한 국제화 브랜드'로 만들어낸 것이다. 그러나 안타깝게도 코티코티는 그 뜻을 이루지 못했다.

올레아에 시집간 지 지난 2년, 우시 브랜드는 그다지 진전되지 않았고, 판매 실적의 하락을 멈추었지만 여전히 브랜드가 노화 상태로 나타났다.

유라아는 2년 동안의 우시 브랜드를 운영해 우시에서는 초초초동적인 중국의 패션 요소를 가진 중국 공주로, 중국 많은 소비자들 사이에서 대표적인 브랜드를 차지하고 있으며, 우시 브랜드는 마케팅 서비스를 운영하고 브랜드 공관 전략을 활용해 브랜드를 브랜드로 만들었다.

우서는 호문의 대갓집 규수라고 말하는 아름다운 중국 고급 브랜드 공주다.

그러자 올레아그룹은 2006년 1월 1일 유시브랜드를 유라아그룹 대중화장품부에서 고급 화장품부로 조정해 본격적으로 유라야 브랜드 피라미드 구조의 고단 브랜드 중 하나로 정식으로 확정했다.

이로부터 우시 브랜드의 아름다운 변신을 예고하는 시작, 우시 브랜드를 중국 원소의 고단 세계성 브랜드로 만들어내는 플라스틱 도로가 본격적으로 시작된다.

마케팅 하이 브랜드 전략

우시 브랜드는 유럽과 레아그룹의 인수 전 브랜드가 위축 태세로, 소비자들은 주로 25 ~40세 소비군에 집중하고, 소비군이든 업계와 사회 대중은 우시 브랜드에 대해 브랜드가 점차 노화된 인상을 남겼다.

이처럼 우시 고급 브랜드가 브랜드의 위치를 조성하는 개조에 직면하고, 올레아그룹은 2년 동안 우시 브랜드의 우세와 부족을 다시 알게 되었다.

우시의 가장 큰 부족은 브랜드의 정석, 우시의 가장 큰 고객군은 60년대 영향을 받은 가운데 40대 가까운 여성들이다. 현재 거의 40대 정도의 나이에 이런 소비군들이 국제적인 유명 브랜드의 영향을 동시에 받아 분화된 소비 상황으로 인해 더욱 우려를 불러일으킨 것은 80년대, 90후의 젊은 세대, 브랜드 신생 소비 집단이 증가하지 않고, 노성한 충성 고객군들이 줄어들고 있는 것은 중요한 위기와 도전을 하지 않는다면, 우시브랜드는 시간의 장하 중 노사였다.

목표 고객 군에 따르면 ‘새로운 이미지, 신여성, 중국미 ’의 브랜드가 확정됐다.

새로운 이미지는 가방 소재의 선택에서 외부 포장의 디자인을 재조정했다. 예전에는 우시에서 이른바 중국레드가 내부 밖의 좋은 아이템들이 수십 년 이상 변함없이 많은 소비자들에게 고지식, 노태, 촌티를 남길 수 없다.

전체 제품 시스템 이미지 개조, 노우시의 레드, 화이트, 흑 등 제품 외포장을 정리, 귀납과 동시에 더욱 경쟁력 있는 이미지를 선보이며, 예를 들어 백영롱 시리즈는 가방이나 외포장을 모두 질감 있는 화이트, 제품의 기능이 혼연한 천성, 바로 새로운 이미지다.

우시브랜드는 서치와 진달래를 이미지로 모델로 삼았고, 우시여사의 클래식 버섯을 모델로 바꾸는 역사를 고쳐 새로운 이미지, 패션감각, 국제화의 느낌을 준다.

우시버섯 머리는 과거와 낡고 낡은 것을 대표하며 소비군의 노화를 대표하며, 우시브랜드의 장점을 계속 방종한다면 시간의 장하에서 점차 침몰하는 것은 마치 미가정처럼 먼지투성이인 것을 잊게 하고, 소비자는 자연히 이 과정에서 유실된다.

서치와 진달래는 현재와 미래를 대표하고 있다. 신생의 소비자 역량을 대표하고 있다. 80후, 90후의 새 세대를 대표한다.

더 많은 새로운 세대를 끌어들이는 우시를 대표하며 서치와 진달래의 모델로 새로운 여성의 의미를 충분히 표현해 냈다.

이런 브랜드는 중국 여성의 자신감, 자주적, 자기진취 "의 정신을 우시 브랜드의 새로운 브랜드 정신으로 확정하고'젊고 패션, 국제화'를 브랜드의 새로운 이미지로 확정하고 진달래를 충분히 해석했다.

좋은 품질 좋은 제품

우시 브랜드에서 올레야 고급품 화장품부에 진입한 이후, 우시 브랜드의 제품 레오그룹 글로벌 실험실 고단 미용 브랜드 연구기술인 헤린나의 레나의 레시피를 공유했다.

헤련나는 유라아그룹 브랜드 피라미드의 최고급 브랜드 중 하나로 세계적인 유명 브랜드로 헤련나의 탁월한 기술을 우시 브랜드에 접목해 우시 전체의 제품 기술과 브랜드 품질 시스템을 성공적으로 연마해 제품 효율적으로 동등한 경쟁 브랜드를 끌어올렸다.

고자2: 채널 강화 이미지 향상

고자 3: 공관 마케팅 전략, 우시 백조

우세는 올레아그룹에 입양한 후 특히 2006년 고급 화장품 관리를 선언할 때 브랜드 공관 마케팅은 우시 브랜드의 화려한 변신의 중요한 전략이다. 우선 대변인 공관 마케팅 전략, 06년 4월 진달래가 정식 계약을 체결할 때, 올레아는 두견의 모델을 모델로 발표해 언론, 업계, 사회 대중에게 발표한 좋은 브랜드 효과다.

한편 진달래를 통해 국제모델계에 대한 성망을 통해 브랜드의 ‘자신감, 자주적, 자아진취 ’를 확장하며, 효과적으로 중국 패션일족의 젊고 활력이 있는 세대 소비자를 호소해 연령이 긴 충성소비자를 효과적으로 감염시키고 있다.

우수자 4: 서비스 마케팅, 우서에게 백조의 춤을 잘 추게 하다

서비스는 노우시의 좋은 성적 및 그 지위를 뒤흔들 수 없는 중요한 법보입니다. 노우시가 제공한 색채 코디를 원칙으로 소비자들의 의상과 컬러 컬러의 코디와 컬러의 코디와 컬러의 코디를 통해 기준을 제공하고 업계의 선천을 열어 성공적인 서비스 마케팅 전략입니다.

신신우서계속 서비스마마마마마마마마마의 좋은 원칙을 유지하신신신신신신신신신신신신신신신신신신상품을 계속 병병병비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비예를 비우선 정정정정정정정정정과 세세세한 교육을 제공하심심세세세세세세세세한 하루, 교육 과정을 하루 동안 양양양양양양과 서비스수준을 향상하기 위해, 한 번, 한 번, 한 번, 한 번, 전문 기능기능을 향상전문기능기능기능을 전문기능기능기능기능을 고객서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스서비스의 수준수준으로 전환수준수준으로 전환하는 단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단베베베베베베실력과 더욱더 효과적인 지역은 다른 브랜드의 단말기 서비스와 달리, 우시의 서비스가 한몫했다.

중국 원소 차이화 브랜드 문화 소조 전략

중국 원소 의 세계적인 브랜드 발전 방향 은 우시 의 목표 로, 우시 브랜드 는 2006년 1월 1일 고단 브랜드 계획 을 실시한 이래, 우시 브랜드 는 유럽 리아 그룹 의 중국 원소 브랜드 를 짊어지고 있다